ابزارها یا مدل های مدیریت استراتژیک برای کمک به برنامه های سازمانها برای دستیابی به اهدافشان طراحی شده است. مدلهای برنامه ریزی استراتژیک زیادی وجود دارد. ما میدانیم. به همین دلیل است که ما لیستی از 16 مورد از محبوب ترین آنها را جمع آوری کرده و سناریوی مفیدترین آنها را شرح می دهیم.
من مایلم شرط ببندم که یکی از این موقعیت ها آشنا به نظر می رسد:
- استراتژی در سازمان شما وجود ندارد و شما مأمور شده اید که یک مدل برنامه ریزی استراتژیک پیدا کنید تا بتوانید فرایند برنامه ریزی استراتژیک خود را آغاز کنید.
- استراتژی کل شرکت شما در حال اجرا است ، اما کاملاً بی اثر است-و شما تصور می کنید که استفاده از یک مدل برنامه ریزی استراتژیک (و نرم افزار استراتژی) تفاوت بزرگی ایجاد خواهد کرد.
- استراتژی کل سازمان شما خوب است ، اما یک حوزه در محیط کسب و کار شما (یا فرآیند داخلی) وجود دارد که باید با استراتژی شما تنظیم شود.
هر یک از مدلها را بخوانید یا مدلهای مورد نظر خود را از لیست زیر بیابید و به سمت آنها بروید.مدلهای مختلفی از فرایند مدیریت استراتژیک وجود دارد. یکی که در این مقاله توضیح داده شد ، تنها یک نسخه دیگر از مدلهای بسیاری است که توسط نویسندگان دیگر تأسیس شده است.
در این بخش ، سایر چارچوب های شناخته شده فرایند مدیریت استراتژیک را مطالعه می کنیم.
فرایند مدیریت استراتژیک سه مرحله ای
- تدوین استراتژی
- اجرای استراتژی
- ارزیابی استراتژی
مراحل در فرایند مدیریت استراتژیک
- تدوین بیانیه های چشم انداز و ماموریت
- انجام ممیزی خارجی
- انجام ممیزی داخلی
- تعیین اهداف بلند مدت
- ایجاد ، ارزیابی و انتخاب استراتژی ها
- پیاده سازی استراتژی ها - مدیریت ، بازاریابی ، امور مالی ، مسائل تحقیق و توسعه
- اندازه گیری و ارزیابی عملکرد
مراحل در فرایند مدیریت استراتژیک
- ما کجا هستیم؟
- کجا می رویم؟
- چگونه به آنجا می رسیم؟
- حال ما چطور است؟
- ارزیابی وضعیت: مروری بر اهداف شرکت
- ارزیابی وضعیت
- شفاف سازی اهداف
- استراتژی های شرکتی و رقابتی
- تصمیمات استراتژیک
- پیاده سازی
اهمیت فرایند مدیریت استراتژیک
فرایند مدیریت استراتژیک به سازمان کمک می کند تا از طریق مراحل مناسب برای به دست آوردن مزیت نسبت به رقبا برنامه ریزی کند. این فرایند به سازمان می دهد تا با عوامل داخلی و خارجی برخورد کند. فرایند مدیریت استراتژیک می تواند برای سازمان های مختلف بسته به اندازه ، حوزه ، تمرکز و شایستگی اصلی آنها متفاوت باشد ، اما اهمیت فرایند مدیریت استراتژیک ثابت است.
محدودیتهای فرایند مدیریت استراتژیک
برای شرکت دشوار است که روند را از اولین تا آخرین مرحله دنبال کند. تولید یک برنامه استراتژیک با کیفیت به زمان نیاز دارد ، در این مدت بسیاری از شرایط خارجی و حتی داخلی ممکن است تغییر کند.
این منجر به برنامه استراتژیک معیوب می شود که باید بازنگری شود ، بنابراین زمان بیشتری برای اتمام نیاز دارد. فرایند مدیریت استراتژیک یک فرایند یکبار مصرف نیست که در اولین تلاش نتایج مورد انتظار را به همراه داشته باشد.
- ۰۰/۰۷/۱۵