مربیان برتر تجاری و شغلی شورای مربیان فوربز بینش مستقیم خود را در مورد توسعه رهبری و مشاغل ارائه می دهند. برای بسیاری از متخصصان با موفقیت بالا ، هدف نهایی شغلی تبدیل شدن به یک مدیر اجرایی است.
در حالی که هرکسی که از نردبان شرکت بالا می رود یا شرکت خود را راه اندازی می کند می تواند این عنوان را داشته باشد ، اما یک مدیر عامل حرفهای برجسته نیاز دارد تا واقعاً معنای مدیرعامل را تجسم کند. این موقعیت مورد نظر چیزی فراتر از "دعوت به کار" است - این بدان معناست که احترام قائل شوید و از کل سازمان خود الهام بگیرید که بهترین کار خود را به نفع شرکت انجام دهند.
ما از 15 نفر از اعضای شورای مربیان فوربس خواسته ایم تا یک ویژگی یا مهارت کلیدی را که به عقیده آنها یک فرد را به عنوان "مدیر عامل حرفه ای" در می آورد و چگونه می تواند آن را به بهترین نحو توسعه دهد ، به اشتراک بگذارند.
1. اشتیاق
بهترین مدیران عامل علاقه زیادی به کار خود دارند. اشتیاق از ارتباط قوی با ماموریت ، چشم انداز و اهداف شما ناشی می شود. بدون وجود این اشتیاق و ارتباط ، درک یک شرکت و نحوه و چرایی آن به این شکل غیرممکن است. اگر مشتاق نیستید ، به درک علت راه اندازی شرکت خود بازگردید و دوباره با داستان خود ارتباط برقرار کنید.
2. بینایی
برای مدیرعامل ، یک فرد نیاز به یک بینش دارد. به استیو جابز یا ایلان ماسک فکر کنید. آنها همچنین باید بتوانند این دیدگاه را به گونه ای قانع کننده برای الهام بخشیدن ، ایجاد انگیزه و هدایت دیگران به منظور مشارکت در موفقیت آن بیان کنند. برای بهبود یا توسعه چشم انداز ، خود را با دیگران که دارای دیدگاه های بزرگ هستند احاطه کنید.
3. غرور و شجاعت
یک مدیرعامل حرفهای بزرگ می تواند جهت گیری استراتژیک یک شرکت را در اختیار بگیرد و باید بتواند چشم انداز شرکت را با اقدامات ، نه فقط با کلمات ، مدل کند. مدیرعامل باید دارای ذرات معلق ، توانایی زیرک و شجاعت باشد. این ویژگیها با تمرین رهبری ، مربیگری اجرایی و بازخورد کارکنان ، اعضای هیئت مدیره و سهامداران در صورت لزوم ایجاد می شود. -
4. قاطعیت
مدیر عامل حرفهای آشکارا بینایی ، ارتباطات قوی و فرهنگ ساز هستند. با این حال ، یکی از ویژگی های مدیران عامل عالی این است که آنها قاطع هستند. آنها در خلا تصمیم نمی گیرند یا معتقدند که راه آنها همیشه بهترین راه است. بلکه آنها در گفتگوهای باز شرکت می کنند ، اطلاعات را جمع آوری می کنند و به بسیاری از دیدگاه ها گوش می دهند. سپس ، آنها تصمیمات سختی را برای سازمان می گیرند.
شورای مربیان فوربز یک انجمن دعوت کننده برای مربیان برجسته تجاری و شغلی است. آیا واجد شرایط هستم؟
5. اعتماد به نفس با آسیب پذیری تعدیل شده است
هر چه در رتبه های بالاتر قرار بگیرید ، هر تصمیم شما می تواند تأثیر بیشتری داشته باشد. مدیران عامل باید از هوش و اعتماد به نفس لازم برای جمع آوری بهترین افراد در کنار خود-افرادی که به نوبه خود رهبر هستند-برخوردار باشند تا بتوانند اطلاعات کافی را برای تصمیم گیری آگاهانه جمع آوری کنند.
6. سابقه عملکرد و پتانسیل بالا
مدیرعامل بالقوه ، مانند سایر کارکنان برجسته در خط رهبری یک شرکت ، نه تنها با سوابق عملکرد عالی خود ، بلکه تمایل آنها برای تصدی پست های چالش برانگیزتر رهبری مشخص می شود. کسی که عملکرد بالا یا پتانسیل بالایی از خود نشان نداده است ، می تواند به سادگی تصمیم بگیرد که مسیر ، طرز فکر و رفتار خود را به درجه برتر تغییر دهد.
7. ستون فقرات و قلب
مدیران عامل احتمالی باید روی توانایی خود کار کنند تا بتوانند ایستادگی کنند و نظر خود را بیان کنند. بیایید آن ستون فقرات را تمایل به گفتن آنچه ممکن است غیرمحبوب تلقی شود ، بنامیم. اما شما همچنین باید قلب خود را اضافه کنید: توانایی برقراری ارتباط حتی زمانی که رابطه درگیر است. شما باید بر هر دو تسلط داشته باشید.
8. ارتباط با فرهنگ
چشم انداز ، سرسختی ، اشتیاق و سختگیری همه اجزای مهمی هستند که یک مدیر عامل عالی را می سازند. با این حال ، یکی از جنبه هایی که معمولاً نادیده گرفته می شود ، اهمیت ارتباط با فرهنگ ، یعنی افراد سازمان است. اکثر مدیران عامل از افرادی که باعث ایجاد کسب و کار می شوند دور هستند و از آنها دور می شوند. موثرترین مدیران عامل به منظور ارتباط شخصی با فرهنگ برای ایجاد اعتماد اشاره می کنند.
9. بدون نفس
مدیران عامل بزرگ ذهنیت "همه برنده می شوند" دارند و سبک رهبری آنها این است که همه را به بهترین نحو توسعه دهند. آنها نمی توانند همه خودخواه باشند. آنها باید دارای چشم انداز و توانایی راهبردی باشند ، اما آنهایی که من دیده ام بهترین عملکرد را دارند ، بهترین عملکرد را در همه اطرافیان ایجاد می کنند.
10. کنجکاوی
بهترین مدیران عامل فعلی و مشتاق من تا کنون آمده ام کسانی که کنجکاوی خود را نشان می دهند و سوالات ماهرانه ای برای ارزیابی وضعیت کلان و خرد و امکانات موفقیت می پرسند. آنها وانمود نمی کنند که همه پاسخ ها را دارند زیرا می دانند گزینه های زیادی وجود دارد - به همین دلیل است که پرسش های کنجکاو برای موفقیت بسیار مهم است.
11. توانایی پیش بینی و راهبری چالش ها
رئیس یک سازمان با آمادگی برای چالش های امروز و پیش بینی چالش ها و امکانات ناشناخته ای که در گوشه گوشه وجود دارد ، جرات می کند متفاوت باشد. آنها از استقامت احساسی برای مقابله با هدف برخوردارند - ریسک می کنند ، نه اینکه فقط در مورد آنها صحبت کنند.
12. هوش هیجانی (EI)
مدیر عامل هسته فرهنگ شرکت است. نقاط قوت ، ارزشها و مبارزات شخصی آنها در کل سازمان منعکس می شود. رهبران هوشمند عاطفی برای شرکت های هوشمند از نظر عاطفی ضروری هستند. به همین دلیل است که ما مدیران عامل را در فرایند توسعه رهبری خود آموزش می دهیم. همانطور که آنها EI را در خود ایجاد می کنند ، در فرهنگ رهبری آنها منعکس می شود.
13. بصیرت دقیق تنظیم شده
مدیران عامل عالی از شهود خود پیروی می کنند و به آنچه که به آن اعتقاد دارند پایبند هستند. آنها عمدتا مسئول هدایت شرکت هستند ، بنابراین می توانند به صدای درونی خود گوش دهند و اطمینان داشته باشند که می دانند چه چیزی برای آینده سازمان بهتر است - و درخواست کمک می کنند وقتی در بن بست هستند - ضروری است.
14. مهارتهای ایجاد رابطه
توانایی ایجاد روابط عمیق و قابل اعتماد ، بیشترین ویژگی "ایجاد یا شکستن آن" مدیرعامل موفق است. با سرمایه گذاری زیاد بر هوش عاطفی و اجتماعی خود ، ارتباطات را ایجاد کنید. در مورد نحوه برخورد دیگران با شما نظرات خود را جویا شوید ، از کمبودهای شما درس بگیرید و با حضور در زمانی که به مردم می دهید مشارکت داشته باشید.
15. طرز فکر برای پذیرفتن موانع
مدیرعامل واقعی می داند که موانع بخشی از مسیر هستند. کسانی که مدیرعامل نیستند فکر می کنند مشکل موانع است و معتقدند دلیل این است که همه چیز به پایان نمی رسد یا خیلی سخت است. مدیران عامل موانع را نعمت و قدم در راه می دانند که به شما این فرصت را می دهد تا مهارت های جدید را بیاموزید ، از موقعیت ها استفاده کنید و زمان تفکر را برای ایده های جدید داشته باشید.