استراتژی اقیانوس آبی چیست و چگونه می توانید آن را ایجاد کنید؟

زمانی که متخصصان مدیریت، چان کیم و رنه موبورن، دیدگاه جدیدی در مورد چگونگی برجسته شدن بالاتر از رقبا و انجام کسب و کار در «فضای بازار بی‌رقیب» در کتاب خود استراتژی اقیانوس آبی، نسخه گسترده: چگونه فضای بازار بدون رقابت ایجاد کنیم و رقابت ایجاد کنیم، ارائه کردند. بی ربط، خیلی خوب به نظر می رسید که درست باشد. بیشتر کسب و کارها در جایی کار می کنند که نویسندگان آن را «اقیانوس سرخ» نامیده اند، مکانی برای رقابت شریرانه (آب های خونین و آلوده به کوسه). اگر کسب و کارها به دنبال یافتن مکانی نسبتاً بدون رقابت برای انجام تجارت باشند، چه اتفاقی می‌افتد، AKA a Blue Ocean؟ بیایید دریابیم.

استراتژی اقیانوس آبی چیست

کیم و موبورن مطالعه ای را در مورد 150 حرکت استراتژیک تجاری در 30 صنعت در طول 100 سال انجام دادند. کتاب آنها جزئیات کامل مطالعه را به اشتراک می گذارد، اما نویسندگان به دنبال پاسخ به این سؤال بودند: "چرا برخی از شرکت ها در ایجاد فضاهای بازار جدید موفق می شوند در حالی که برخی دیگر شکست می خورند؟" چیزی که آنها دریافتند این است که اکثر شرکت ها تمایل دارند.

در یک بازار شلوغ یکسان، با محصولات و ارزش های پیشنهادی بسیار مشابه، رقابت کنند و برای کاهش سود یکسان رقابت کنند. استراتژی اقیانوس آبی می گوید راه دیگری وجود دارد. همه چیز در مورد تعریف و بهره برداری از بازارهای جدید است نه پرش به بازارهای موجود که بیش از حد اشباع شده اند. استراتژی اقیانوس آبی رویکردی برای کسب‌وکار است که به رقابت مربوط نمی‌شود. این استراتژی شما را تشویق می‌کند تا همه چیزهایی را که در مورد موفقیت می‌دانید به حالت تعلیق درآورید تا به یک روش جدید تفکر در مورد استراتژی تجاری جهش کنید.

چگونه یک اقیانوس آبی ایجاد می کنید؟

اقیانوس‌های آبی به نظر جایی می‌رسد، درست است؟ اما اگر پیدا کردن آن بسیار آسان بود، آیا همه به اقیانوس‌های آبی صنایع خود سرازیر نمی‌شدند تا کسب‌وکار بی‌رقیب در آن بازار باشند؟ این در مورد یافتن یک اقیانوس آبی نیست، بلکه ایجاد یک اقیانوس آبی است.

در اینجا نحوه ایجاد استراتژی اقیانوس آبی آمده است:

• واقعیت فعلی را تعریف کنید. ویژگی های کلیدی یک محصول یا خدمات در صنعت شما چیست؟
• بخشی از مشتریان را شناسایی کنید که فقط به بخشی از ویژگی های یک محصول یا خدمات علاقه دارند یا برای آن ارزش پیدا می کنند. این مخاطب جدید شماست.
• محصول یا خدمات را به گونه ای تغییر دهید که از جنبه هایی که توسط مخاطبان هدف جدید شما ارزش کمتری دارد، پایین تر باشید. در حالی که این ممکن است در ابتدا مانند یک حرکت تجاری بد به نظر برسد، در واقع ایجاد ارزش و هزینه کمتر بسیار ضروری است.
• با صرفه‌جویی‌های انجام شده در مرحله 3، فرصتی برای ارتقای یک محصول یا خدمات بر اساس ارزش‌هایی که مخاطبان هدف جدید شما دارند یا با ویژگی‌های جدیدی که به طور خاص برای این مخاطبان هدف قرار می‌گیرند، وجود دارد.

شرکت هایی که در اقیانوس آبی موفق شدند

برای کمک به توضیح استراتژی اقیانوس آبی، بیایید به چند نمونه از شرکت‌هایی نگاه کنیم که با تغییر فضای بازاری که در آن کسب‌وکار خود را با ارائه یک محصول یا خدمات ارزشمند به بازار هدف جدید، موفق شدند.

Cirque du Soleil

 اگرچه برادران رینگلینگ و بارنوم و بیلی «مالک» فضای سیرک بودند، کمتر از 20 سال طول کشید تا سیرک دو سولیل به سطح درآمدی دست یابد که بیش از 100 سال طول کشید تا به آن برسند. زمانی که سیرک دو سولیل وارد صنعت «سیرک» شد، از منظر استراتژی مبتنی بر رقابت، مکان جذابی برای ایجاد یک تجارت نبود. با این حال، آنها هنوز هم به سرعت و به طور چشمگیری موفق شدند. Cirque du Soleil به جای جذابیت برای کودکان، مخاطبان جدیدی در بازار ایجاد کرد - بزرگسالان و مشتریان شرکتی - که مایل بودند برای سرگرمی های منحصر به فرد با یک سیرک اختراع شده که در آن هیچ حیوانی وجود نداشت، هزینه بالایی بپردازند.

Canon

 Canon به جای تمرکز بر مشتری سنتی دستگاه‌های کپی - مدیران خرید اداری - فضای بازار جدیدی ایجاد کرد و شروع به فروش به کاربران کرد. این یک استراتژی کلاسیک اقیانوس آبی است - خریدار هدف را تغییر دهید تا راه‌های جدیدی برای باز کردن قفل ارزش پیدا کند.

Curves

 این شرکت تناسب اندام زنان مرزهای جدیدی را بین برنامه‌های ورزشی خانگی و باشگاه‌های سلامت سنتی ایجاد کرد و با انجام این کار، زمانی که در سال 1995 شروع به فروش فرنچایز کردند، آنها به شدت رشد کردند. می‌خواهم قیمت‌های ممتاز را در کلوپ‌های بهداشتی در مقیاس بالا و نامناسب خرج کنم، اما می‌خواهم در حین کار کردن با گروهی از زنان که آنها را پاسخگو می‌دانند، سرگرم شوم.

ایده یافتن بازارهای غیر قابل رقابت در قالب استراتژی اقیانوس آبی شما برای هر کسب و کاری در هر صنعتی قابل اجرا است. امروز چه فضای بازار جدیدی می توانید ایجاد کنید؟

خدمات مشاوره مدیریت دانش

Service Strategies طیف وسیعی از خدمات مشاوره ای را با محوریت مدیریت دانش ارائه می دهد. ما می توانیم به شما کمک کنیم تا شیوه های مدیریت دانش خود را افزایش دهید تا سرمایه گذاری خود را به حداکثر برسانید و کارایی عملیاتی بیشتری کسب کنید. ما به ارائه دهندگان خدمات پیشرو در صنعت کمک کرده ایم تا فرآیندهای دانش خود را مجددا مهندسی کنند تا کارایی را بهبود بخشند، رضایت مشتری را افزایش دهند و سطح عملکرد کلاس جهانی را افزایش دهند.

روش‌های ما از آخرین تحقیقات در زمینه مشاور مدیریت دانش به همراه ورودی‌های ذینفعان کلیدی شما برای شناسایی فرصت‌های بهبود و ایجاد تغییرات لازم برای بهینه‌سازی فرآیندها استفاده می‌کنند. علاوه بر این، برای اطمینان از موفقیت شما، فرآیندهای شما را با روش‌های اثبات‌شده مانند پشتیبانی مبتنی بر دانش (KCS)* و استانداردهای قابلیت خدمات و عملکرد پیشرو در صنعت (SCP) هماهنگ می‌کنیم.

فرآیند دو حلقه KCS

به پشتیبانی دانش محور (KCS) علاقه دارید یا برای شروع به برنامه ای نیاز دارید؟ استراتژی های خدمات می تواند به شما کمک کند تا مزایای روش KCS و تأثیری که می تواند بر سازمان شما داشته باشد را بهتر درک کنید.

استراتژی های خدمات آمادگی شما را برای پیاده سازی پشتیبانی دانش محور (KCS) ارزیابی می کند و به شما کمک می کند تا زمینه را برای پیاده سازی این متدولوژی مدیریت دانش اثبات شده فراهم کنید. ما با حامیان اجرایی، مدیران و مشارکت کنندگان فردی مصاحبه خواهیم کرد تا اجرای متدولوژی KCS را با سازمان شما برنامه ریزی و تسهیل کنیم.

مشاوره و ارزیابی مدیریت دانش به شما کمک می کند:

• از پشتیبانی مناسب در سطح اجرایی برخوردار شوید
• برنامه ای برای اجرای موفق ایجاد کنید
• ابزارهای دانش لازم و نقاط ادغام را شناسایی کنید
• یک مدل بازگشت سرمایه (ROI) برای KCS ایجاد کنید
• از دام های رایج پیاده سازی اجتناب کنید

رویکرد ما در مشاوره مدیریت دانش

Service Strategies از یک روش ارزیابی اثبات شده استفاده می کند که شامل مصاحبه ها و میزگردها با مدیران کلیدی و مشارکت کنندگان فردی، بررسی فرآیند و مقایسه بهترین عملکرد برای همسویی فرآیندهای شما با روش KCS است. نامزدی شامل موارد زیر خواهد بود:

• ارزیابی مدیریت دانش موجود یا استقرار KCS شما
• توصیه ها و نقشه راه برای پیاده سازی یا بهبود استقرار شما.
• تعریف معیارهای خاص مورد نیاز برای سنجش موفقیت
• توصیه هایی برای آموزش KCS برای موفقیت آمیز کردن عرضه

با دانش عملی خود از صنعت و درک عمیق خود از مشاوره مدیریت دانش و روش شناسی KCS، می توانیم یک رویکرد سفارشی برای محیط منحصر به فرد شما ایجاد کنیم. مشاوران استراتژی خدمات برای نظارت بر تغییرات و ارائه تنظیمات دقیق و کمک مداوم برای اطمینان از موفقیت مستمر، درگیر خواهند بود.

آموزش پشتیبانی دانش محور (KCS).

Service Strategies همچنین مجموعه‌ای از کارگاه‌ها و دوره‌های آموزشی مرتبط با پشتیبانی دانش محور را برای اطمینان از موفقیت شما در اجرای این روش اثبات شده ارائه می‌کند.

جلسه توجیهی اجرایی

استراتژی های خدمات در محل می آیند تا حامیان اجرایی ابتکار KCS شما را توضیح دهند. این جلسه توجیهی مزایای روش KCS را برجسته می‌کند، سرمایه‌گذاری مورد نیاز و سطح تلاش مورد نیاز برای اجرای موفقیت‌آمیز را شناسایی می‌کند، و به طور خلاصه برخی از مشکلات اجرایی رایج را فهرست می‌کند.

کارگاه طراحی KCS - سه روز

در این کارگاه سه روزه و بسیار تعاملی، تیم شما با هشت فرآیند مرتبط با اجرای KCS و نحوه استفاده از آنها در محیط خود مسلط خواهد شد. ما نقش ها و مسئولیت های تعریف شده در KCS را مورد بحث قرار می دهیم، روند کار فرآیند شما را ترسیم می کنیم، در مورد معیارهای عملکردی که برای اجرای موفقیت آمیز نیاز دارید صحبت خواهیم کرد و در مورد رهبری و انگیزه لازم برای تبدیل ذهنیت جمعی به محیط مشارکتی که KCS نیاز است صحبت خواهیم کرد. ایجاد می کند. در نهایت، ما در مورد طرح ارتباطی و نقشه راه پذیرش بحث خواهیم کرد.

کارگاه KCS - یک روز

در یک نسخه بسیار فشرده از کارگاه طراحی سه روزه، شرکت کنندگان با هشت فرآیند در پشتیبانی دانش محور آشنا می شوند. علاوه بر این، ما در مورد اهداف تجاری استراتژیک که اجرای KCS از آنها پشتیبانی می کند، بازیکنان KCS و نقش آنها، معیارهای عملکرد و افرادی که در هنگام استفاده از KCS تکامل می یابند بحث می کنیم. ما این مقدمه کوتاه را با چالش برقراری ارتباط یک تغییر تحول آفرین و بازگشت سرمایه ای که می توانید با KCS انتظار داشته باشید به پایان می رسانیم.

آموزش تحلیلگر - یک روزه

این برنامه آموزشی سفارشی برای معرفی KCS برای پشتیبانی از تحلیلگران و/یا مهندسان توسعه طراحی شده است و انتظارات آنها را برای عرضه KCS تعیین می کند. در این آموزش، شرکت‌کنندگان با مفاهیم اولیه KCS، گردش کار سفارشی‌سازی‌شده که تیم اصلی KCS توسعه داده است، استاندارد محتوا، شاخص راه‌حل کیفیت (QSI، فرم مورد استفاده برای ارزیابی راه‌حل‌های دانشی جدید) و معیارهای عملکرد جدید آشنا می‌شوند. . بعد از ظهر بر روی نوشتن و ارزیابی راه حل های دانش با توجه به استاندارد محتوا با استفاده از QSI تمرکز می کند. ما می‌توانیم در سفارشی‌سازی این کلاس کمک کنیم و یک جلسه آموزش مربی را برای مربیان داخلی شما انجام دهیم، یا می‌توانیم آموزش را برای کل سازمان شما تسهیل کنیم.

مربیگری KCS - دو روز و نیم

مربیان موثر یک عنصر حیاتی در اجرای موفق KCS هستند. در مدل KCS، مربی یک نقش پاره وقت است که توسط تعدادی از تحلیلگران انتخاب شده است. در این جلسه، ما با مربیان شما کار می کنیم تا آنها را برای توسعه شایستگی های KCS در سازمان شما آماده کنیم.

 ما گوش دادن بدون قضاوت، پرسش دستوری، تکیه بر نقاط قوت و بهترین رویکرد برای راهنمایی همسالان را آموزش می دهیم. مربیان می‌دانند که قوی‌ترین مهارت آموزشی آن‌ها نمونه‌ای است که در حین کار در مرکز پشتیبانی ارائه می‌کنند. پس از دو روز و نیم، مربیان شما این اختیار را خواهند داشت که تیم شما را بشارت دهند، الهام بخشند و آموزش دهند تا اجرای موفق KCS را انجام دهند.

چرا تعارض سازمانی بوجود می آید؟

تعارض سازمانی ممکن است به دلیل عدم توجه، عدم قدردانی، سوء تفاهم یا مدیریت بد موقعیت و مشکلات ایجاد شود. تشخیص موضوع پیش شرط لازم برای مدیریت موفق درگیری است.

ماهیت تعارض سازمانی چیست؟ چرا درگیری ایجاد شده است؟ درگیری به چه مرحله ای رسیده است؟ اینها سوالات اساسی هستند که قبل از یافتن راه حلی برای مناقشه باید به آنها پاسخ داده شود. ماهیت تعارض با توجه به نوع موضوعی که افراد بر سر آن اختلاف نظر دارند، متفاوت است.

اگرچه قرن بیستم به پیشرفت های بی سابقه ای در علوم و فن آوری نسبت داده شده است، اما حوزه وسیع روابط انسانی هنوز تا حد زیادی ناشناخته باقی مانده است. برخی از بنگاه‌های صنعتی به منظور بهبود اثربخشی و کاهش تعارض، به طور فزاینده‌ای نسبت به آن آگاهی پیدا می‌کنند و می‌خواهند روابط کاری هماهنگ را ارتقا دهند. در نتیجه این آگاهی و جست و جو، امروزه تاکید بیشتری بر روابط انسانی نسبت به قبل پیدا کرده ایم.

مدیریت تعارض چیست؟

در حین مطالعه تعارض سازمانی چهار نوع موضوع اساسی وجود دارد که ممکن است مورد بحث قرار گیرد:

حقایق

اختلاف بین کارگران به این دلیل رخ می دهد که افراد رویکردها و تعاریف متفاوتی از یک مشکل دارند و از اطلاعات مرتبط مختلف آگاه هستند، اطلاعات مختلف را به عنوان واقعی می پذیرند یا رد می کنند یا برداشت های متفاوتی از قدرت مربوطه خود دارند.

(2) اهداف

گاهی اوقات، اختلاف ممکن است در مورد اهداف مطلوب یک بخش، بخش یا یک موقعیت خاص در سازمان باشد.

(3) روش

گاهی اوقات افراد در مورد رویه‌ها، استراتژی‌ها یا تاکتیک‌هایی که به احتمال زیاد به هدف مورد نظر دوجانبه دست می‌یابند، متفاوت هستند.

(4) ارزش ها

گاهی اوقات، اختلاف نظر بر سر اخلاق، نحوه اعمال قدرت یا ملاحظات اخلاقی یا فرضیات درباره عدالت، انصاف و غیره است. چنین تفاوت هایی ممکن است بر انتخاب اهداف یا روش ها تأثیر بگذارد.

تعارض سازمانی - خصوصیات

در زیر ویژگی های تعارض آشکار شده از تعاریف ذکر شده در بالا آمده است:

دو یا چند طرف

باید دو یا چند فرد یا گروه برای تعارض سازمانی مورد نیاز باشند. در دوران مدرن کار توسط افراد انجام نمی شود، بلکه گروهی از افراد انجام می دهند و آنها به اهداف و اهداف سازمانی دست می یابند. هنگام اجرای گروهی، احتمال اختلاف نظر، دیدگاه، انتظارات و غیره وجود دارد.

2. اهداف و اهداف متضاد، نظرات و غیره

هنگام اجرای گروهی، در تعامل با یکدیگر، ممکن است به دلیل نظرات، انتظارات، اهداف یا اهداف متفاوت و غیره، موقعیت های متضاد ایجاد شود.

3. رویدادهای ناگهانی و برنامه ریزی نشده

 بیشتر درگیری ها به طور ناگهانی و خود به خود به وجود می آیند. اساساً آنها بی برنامه هستند. معدودی از تعارضات را می توان برای وقوع آنها برنامه ریزی کرد که سازمان ایستا و سفت و سخت شود و مدیریت ارشد بخواهد به سازمان حیات بخشیده و آن را پویا کند.

4. بیان شده توسط رفتار و تجربه شده توسط دیگران

 تعارضات توسط طرف های ذینفع به روش ها و اشکال مختلف از طریق رفتار یا رفتار و نگرش و اعمال خود بیان می شود و توسط دیگران یا مدیران تجربه می شود.

5. تعارض موانعی را در جریان روان کار ایجاد می کند

 به طور کلی تعارض مانع از روان شدن کار می شود، ماهیت آن مخل، مزاحم و مخرب است، بنابراین دستیابی به اهداف سازمانی مشکل می شود.

6. دیدگاه های متضاد طرفین

هر گاه نظرات، دیدگاه ها، عقاید، تفکرات و نگرش های متضادی در مورد هر موضوع، موضوع یا موقعیت درگیری رخ دهد ممکن است ایجاد شود.

7. تضادهای بین سازمانی

زمانی که تعارض بین دو سازمان مختلف ایجاد می شود، تعارض بین سازمانی نامیده می شود.

8. تعارضات درون سازمانی

زمانی که تعارض بین دو فرد یا بین دو گروه از افراد شاغل در سازمان به وجود می آید به عنوان تعارض درون سازمانی شناخته می شود.

9. تعارض با رقابت متفاوت است

رقابت بین بخش های فردی با هدف پیروزی بر دیگری بدون هیچ گونه مداخله ای به نفع دیگران است. اما در تضاد، مخالفت و مداخله شدید برای ایجاد اختلال در منافع و اهداف دیگران وجود دارد.

10. اثرات نامطلوب

اثر تعارض همیشه بر سازمان نامطلوب است و منجر به تأخیر در تصمیم گیری، اتلاف، سوء استفاده و تخریب منابع مختلف، ناکارآمدی در عملکرد کاری و از هم گسیختگی جریان کار می شود. رشد و توسعه سازمان ها متوقف خواهد شد.

9 راه برای جلوگیری از شکست در رشد سریع کسب و کار

ممکن است یک پارادوکس به نظر برسد، اما شرکت‌ها اغلب توسط رشد خودشان شکست می‌خورند. رونق می تواند تغییرات زیادی ایجاد کند - ممکن است همزمان تعهدات متعددی را بر عهده بگیرید، قراردادهای پرسود را در زمان بی سابقه امضا کنید و شاهد افزایش سفارشات باشید. اما همه اینها نیاز به جریان نقدی بیشتر، برنامه ریزی رشد و تامین مالی مناسب دارد. اگر شرکت شما خیلی سریع در حال رشد است، ممکن است پول نقد کافی برای پرداختن به تعهدات مالی روزانه خود از جمله صورتحساب ها، حقوق و دستمزد و منابع نداشته باشید.

مدیریت رشد سریع کسب و کار سریع همیشه آسان نیست - اما یک رویکرد پیشگیرانه و گام به گام می تواند به مدیریت پذیرتر شدن آن کمک کند. ضروری است که، حتی در دوره رونق، کنترل اوضاع را حفظ کنید.

1. اهداف رشد خود را مشخص کنید

در مورد رشد خود استراتژیک باشید. این تمرین خوبی است که ابتدا از خود چند سؤال اساسی بپرسید تا اهداف کلیدی خود را مشخص کنید.

• آیا سرمایه لازم برای تامین مالی رشد خود را دارم؟
• آیا من مشکل جریان نقدی دارم یا به خوبی مدیریت می کنم؟ به عنوان مثال، آیا من دارایی دارم که در صورت نیاز بتوانم آن را به پول نقد تبدیل کنم؟
• آیا من خیلی سریع در حال گسترش هستم؟
• آیا من به این دلیل رشد می کنم که می خواهم سودآورتر باشم یا این رشد به خاطر رشد است؟
• آیا من خیلی سریع استخدام می کنم؟
• آیا من مطالبات خود را به اندازه کافی سریع وصول می کنم؟
• آیا موجودی من با رشد من مطابقت دارد؟
• آیا خط تولید من کارآمد است؟
• آیا تیم مدیریت من شایستگی های مناسبی برای مدیریت رشد شرکت من دارد؟

2. تشخیص رشد شرکت خود را انجام دهید

اساساً این بدان معنی است که چگونه شرکت خود را مدیریت می کنید و چگونه می توانید کنترل بیشتری بر جنبه های تجارت خود که بر جریان نقدی شما تأثیر می گذارد به دست آورید. به طور کلی، یک تشخیص جامع رشد شامل تجزیه و تحلیل فروش، سربار، مطالبات، موجودی و دارایی های شما است. سعی کنید و ارزیابی کنید که آیا موجودی و دارایی‌های سرمایه‌ای شما بیش از حد جریان نقدی شما را جذب می‌کند یا خیر، در صورت جذب، اقدامات لازم را برای کنترل دقیق آنها انجام دهید. این به شما کمک می کند تا الزامات تامین مالی مجدد خود را تعریف کنید و به شما کمک می کند از مشکلات نقدینگی آینده جلوگیری کنید.

3. اطمینان حاصل کنید که رشد شما پایدار است.

مطمئن باشید که شرکت شما در حال رشد فصلی یا یکباره نیست.

4. یک استراتژی رشد تهیه کنید

یک استراتژی رشد تهیه کنید که به شما امکان می دهد خطرات و فرصت های شرکت خود را درک کنید. استراتژی شما نتیجه نگاه دقیق به منابع داخلی، بازار، اقتصاد، رقبا، کانال های بازاریابی و توزیع و جمعیت است.

5. نیازهای نقدی خود را پیش بینی کنید

با انجام تجزیه و تحلیل ورودی و خروجی نقدینگی، نیازهای نقدی خود را پیش بینی کنید. این به شما امکان می دهد تا نیازهای نقدی آینده را تعیین کنید. با دانستن این موضوع، می توانید به وضعیت مالی فعلی خود نگاه کنید و ارزیابی کنید که آیا می توانید بهبودهایی ایجاد کنید یا خیر. ممکن است بتوانید منابع مالی اضافی برای سرمایه در گردش دریافت کنید، بدهی خود را بازسازی کنید یا دارایی های استفاده نشده را به پول نقد تبدیل کنید.

6. مطالبات و مطالبات پرداختنی را تجزیه و تحلیل کنید

مطالبات و مطالبات پرداختنی را تجزیه و تحلیل کنید تا ببینید چگونه می توانید مشکلات نقدینگی خود را بهبود بخشید. برای بهبود نحوه مدیریت مطالبات خود، مطمئن شوید که:

• بررسی اعتبار مشتریان را انجام دهید
• شرایط پرداخت روشن داشته باشید
• از روش های صحیح جمع آوری استفاده کنید
• مشکلات را به سرعت حل کنید
• نظارت بر زمان جمع آوری و استفاده از ابزار مناسب برای حساب های عقب افتاده قابل ملاحظه، مانند مسدود کردن حساب ها

اگر سیاست اعتباری شما بر جریان نقدی شما تأثیر می گذارد، آیا راهی برای کاهش زمان وصول شما وجود دارد؟

همین منطق را در بررسی وجوه پرداختنی خود اعمال کنید: فروش تا زمانی که پول در بانک شما نباشد، فروش نیست. از خودت بپرس:

• چقدر اعتبار تجاری از تامین کنندگان خود دریافت می کنید؟ چقدر سود پرداخت می کنید؟
• آیا برای پرداخت به تامین کنندگان خود تا سررسید صبر می کنید یا پیش پرداخت می کنید؟
• آیا می توانید اعتبار تجاری خود را تمدید کنید؟
• آیا از روش "در زمان" استفاده می کنید، یعنی با هماهنگی دقیق سفارشات مجدد و تحویل، موجودی خود را کاهش می دهید؟

7. کنترل هزینه ها

کنترل هزینه ها از طریق برنامه ریزی دقیق می توانید استفاده از یک سیستم ساده سازی دقیق را در نظر بگیرید که به هزینه های سربار مانند: اجاره، تجهیزات، منابع انسانی، لوازم اداری و غیره می پردازد. مطمئن شوید که اهداف مشخصی را برای کاهش هزینه ها تعیین کرده اید، برای کمک به کاهش هزینه ها، شخصی پاسخگو و ایمن را به کارمندان اختصاص دهید. . به ویژه در مورد حفظ کنترل هزینه ها در طول جهش های رشد که کسب و کارها اغلب در هزینه های خود زیاده روی می کنند، مراقب باشید.

8. کنترل بدهی

بدهی را کنترل کنید تا اطمینان حاصل کنید که وام دهندگان شما همچنان شما را به عنوان یک مشتری بادوام در نظر می گیرند و منابع مالی لازم را برای رفع نیازهایتان به شما می دهند. به یاد داشته باشید که شرکت های با رشد بالا می توانند برای مؤسسات مالی خطرآفرین باشند. شما همچنین می توانید به دنبال جایگزینی برای تامین مالی با بدهی معمولی باشید. به عنوان مثال، می‌توانید برنامه‌های پرداخت بهتری را با تامین‌کنندگان مذاکره کنید، یا به اجاره در مقابل خرید دارایی نگاه کنید.

9. تامین مالی مجدد مورد نیاز خود را دریافت کنید

پس از تجزیه و تحلیل شرکت خود، بهتر می توانید روش های پرداخت خود را بررسی کنید. تامین مالی مجدد می تواند با تنظیم مجدد بدهی ها و تقسیم پرداخت ها در یک دوره طولانی تر به کاهش پرداخت های ماهانه شما کمک کند.

مشابه یک برنامه تامین مالی در هر دو مورد، وام دهنده شرایط بازپرداخت بدهی خاصی را تعیین می کند که شما باید بتوانید آنها را انجام دهید. اگر نتوانید توانایی بازپرداخت خود را نشان دهید، وام دهنده نمی تواند به تنهایی ریسک را متقبل شود.

BDC وام های تجاری را برای بازپرداخت بدهی برای مشاغلی که در حال توسعه سریع، خرید تجهیزات یا افزایش انعطاف پذیری مالی هستند، ارائه می دهد. به عنوان مثال، می توانید چندین بدهی را با یک بدهی جایگزین کنید که مدیریت آن آسان تر است. BDC همچنین بازپرداخت مجدد با مدت انعطاف پذیری را ارائه می دهد که می تواند در اقساط مساوی ماهانه، تدریجی یا فصلی بازپرداخت شود. شرایط، نرخ جریان نقدی شرکت شما را در نظر می گیرند. دوره بازپرداخت با توجه به ماهیت دارایی های ارائه شده به عنوان تضمین تعیین می شود.

اگر به چند سوال از پنج سوال زیر پاسخ مثبت دهید، BDC ممکن است بتواند به شما وامی برای تامین مالی مجدد بدهی شما بدهد:

• آیا تیم مدیریت شما شایسته و با تجربه است؟
• آیا می توانید به وضوح توانایی خود را در بازپرداخت وام نشان دهید؟
• آیا کسب و کار شما سرمایه خوبی دارد؟
• با در نظر گرفتن پروژه تجاری خود، آیا سرمایه در گردش شما برای پوشش نیازهای کوتاه مدت کافی است؟
• اگر کسب و کار شما در مرحله راه اندازی یا توسعه است؟ آیا یک طرح تجاری کامل (شامل پیش بینی مالی و شرح تیم مدیریتی، محصولات و بازار شما) تهیه شده است؟

حرکت به سوی استراتژی اقیانوس آبی: فرآیندی پنج مرحله ای برای ایجاد تغییر

در سال 2005، کتاب استراتژی اقیانوس آبی، نسخه توسعه یافته: چگونه فضای بازار بدون رقابت ایجاد کنیم و رقابت را بی ربط کنیم، کتابی از پروفسور دبلیو چان کیم و رنه موبورن، انقلابی را در استراتژی کسب و کار به راه انداخت. بالاخره کدام شرکت در «فضای بازار بی‌رقیب» که «رقابت بی‌ربط بود» فعالیت نمی‌کند؟ به جای مبارزه برای زنده ماندن در «اقیانوس های سرخ» پر از کوسه های خونین رقابت شریرانه، چرا به «اقیانوس های آبی» که در آن رقابت کم یا اصلاً وجود نداشت، نقل مکان نکنید

آنچه الهام بخش نویسندگان شد، «تقسیم بازارها یا جهان» نبود، بلکه سازمان‌ها و افرادی بود که «مرزهای جدیدی از فرصت‌ها، رشد و مشاغل» را ایجاد کردند، جایی که موفقیت به معنای مبارزه برای برش بزرگ‌تری از موجودی نبود که اغلب در حال کوچک شدن است. پای، اما درباره «ایجاد یک پای اقتصادی بزرگتر برای همه». کتاب یک حس انتشار بود. بیش از 4 میلیون نسخه فروخت و به 44 زبان مختلف ترجمه شده است.

اکنون، 12 سال بعد، نویسندگان کتاب جدید هیجان انگیزی را ارائه می دهند که تجربه آنها را در کمک به اجرای استراتژی اقیانوس آبی ترکیب می کند. کتاب تغییر اقیانوس آبی: فراتر از رقابت - گام های اثبات شده برای الهام بخشیدن به اعتماد به نفس و گرفتن رشد جدید، این هفته توسط هاچت منتشر شده است. این شامل تجربه سازمان های بزرگ و کوچک، انتفاعی، غیرانتفاعی و دولت ها می شود.

نمونه هایی از این استراتژی

این کتاب شامل نمونه های روشنگر بسیاری از استراتژی اقیانوس آبی در عمل است، از جمله:

• ارکستر ملی جوانان عراق با «کاهش تأکید بر برتری فنی و رپرتوار اروپایی پیشرفته» و در عوض تمرکز بر «قدرت موسیقی برای پر کردن عمیق‌ترین شکاف‌ها و برجسته کردن میراث غنی عراق» به موفقیت دست یافت. این ارکستر با کنار گذاشتن رهبران و نوازندگان مهمان گران قیمت و رپرتوار اروپایی، از مردان و زنان جوان از همه گروه های قومی و مذهبی عراقی تشکیل شده است.

• گروه فرانسوی SEB با خروج از بازار رقابتی شدید تولیدکنندگان سرخ‌کرده فرانسوی، با ایجاد یک دستگاه سرخ‌ساز فرانسوی که بدون دردسر گرم کردن مقادیر زیادی روغن کار می‌کرد، به موفقیت دست یافت. Acti-Fry سیب زمینی سرخ کرده سالم تری را تنها با یک قاشق غذاخوری روغن برای دو پوند سیب زمینی سرخ کرده درست کرد. بازار سرخ‌سازان فرانسوی را متحول کرد.

در واقع، استراتژی اقیانوس آبی شامل نوآوری ایجاد بازار است. فرصت های جدیدی را می گشاید که برای سازمان هایی که در ساختار ارزش-هزینه موجود فعالیت می کنند در دسترس نیستند. این جهان را به آنچه ممکن است گسترش می دهد، اغلب ارزش بالاتر با هزینه کمتر را امکان پذیر می کند.

از رقابت در بازار تا ایجاد بازار: تصویر از تغییر اقیانوس آبی توسط پروفسور کیم و موبورگن

از رقابت در بازار تا ایجاد بازار: تصویر از تغییر اقیانوس آبی توسط پروفسور کیم و موبورگن پروفسور کیم و موبورگن: (HACHETTE)

نویسندگان در کار خود از زمان انتشار کتاب خود در سال 2005، سه مولفه کلیدی را در تغییرات موفق اقیانوس آبی یافته اند:

• طرز فکر: نویسندگان دریافتند که مانند دنیای مدیریت چابک، استراتژی اقیانوس آبی اساساً یک تغییر در طرز فکر است. این شامل "گسترش افق های ذهنی و تغییر درک فرصت هاست."
• ابزارها: مجریان موفق استراتژی اقیانوس آبی از ابزارهای عملی برای «ترجمه تفکر اقیانوس آبی به پیشنهادهای جدید تجاری متقاعدکننده» استفاده کرده اند. «استراتژی اقیانوس آبی» پراکنده و یکباره یک چیز است: اتخاذ سیستماتیک تفکر اقیانوس آبی چیز دیگری است.
• انسانیت: مجریان موفق نمونه ای از «فرایند انسان گرایانه هستند که اعتماد مردم را به مالکیت و هدایت فرآیند به سمت مالکیت و هدایت فرآیند به سوی اجرای مؤثر برمی انگیزد».

ذهنیت اقیانوس آبی

شاید مهمترین فصل فصل 3 باشد که طرز تفکر اقیانوس آبی و تفکر مبتنی بر فرصت متمایز را که در پایه استراتژی اقیانوس آبی قرار دارد، ترسیم می کند. این دیدگاهی است که استراتژیست‌ها را قادر می‌سازد «مجموعه‌ای اساساً متفاوت از سؤالات بپرسند»، که پاسخ‌های آن‌ها «به نوبه خود آنها را قادر می‌سازد تا مغالطه‌های پشت مفروضات دیرینه و مرزهای مصنوعی را که ناآگاهانه بر خود تحمیل می‌کنیم درک و درک کنند.»

برای مثال توضیح می‌دهد که Salesforce.com چگونه توانست صنعت مدیریت ارتباط با مشتری را از طریق ارائه خدمات بر اساس اشتراک از طریق ابر ارتقا دهد. چنین استراتژیست های اقیانوس آبی با تمرکز بر ایجاد و تصرف بازارهای جدید، نه مبارزه بر سر مشتریان موجود، چابکی استراتژیک را مظهر چابکی استراتژیک می دانند. در واقع، آنها "متفاوت فکر می کنند."

فرآیند پنج مرحله ای استراتژی اقیانوس آبی

این کتاب یک فرآیند پنج مرحله‌ای را برای بازتولید سیستماتیک چنین پیروزی‌های استراتژیکی ارائه می‌کند و نشان می‌دهد که چگونه یک ابتکار اقیانوس آبی می‌تواند با موفقیت حتی در بوروکراتیک‌ترین سازمان‌هایی که در یک اقیانوس سرخ خونین به دام افتاده است، راه‌اندازی شود. پنج مرحله عبارتند از

1. انتخاب مکان مناسب برای شروع و ساختن تیم مناسب اقیانوس آبی برای ابتکار عمل.
2. شفاف شدن در مورد وضعیت فعلی بازی
3. کشف نقاط درد پنهان که اندازه فعلی صنعت را محدود می کند و کشف اقیانوسی از غیرمشتریان.
4. بازسازی سیستماتیک مرزهای بازار و توسعه فرصت های جایگزین اقیانوس آبی.
5. انتخاب حرکت اقیانوس آبی مناسب، انجام تست های سریع بازار، نهایی کردن و راه اندازی شیفت.

با وجود این فرآیند، سازمان می‌تواند از محدودیت‌های رقابت در صنعت موجود («مهاجرین») به سمت بهبود ارزش بیشتر («مهاجران») و در نهایت به سمت ایجاد ارزش جدید برای افرادی که قبلاً مشتری نیستند، حرکت کند. "پیشگامان" نوآوری ایجاد بازاریابی.)

اجزای یک استراتژی برند موثر

بسته به اندازه و ماهیت کسب و کار شما، استراتژی برند شما ممکن است نیاز به اجزای مختلفی داشته باشد. فرآیند استراتژی برندی که ما با Factorion، یک مشاور صنعت هوشمند در هلند طی کردیم، بسیار متفاوت از فرآیندهایی است که شرکت های Fortune 100 ممکن است با استراتژیست های خود طی کنند.

با در نظر گرفتن این موضوع، در اینجا چیزهایی وجود دارد که ما همیشه در فرآیند استراتژی برند که با مشتریان انجام می دهیم، لحاظ می کنیم.

1. ارزش های اصلی

اینها باورهایی هستند که به هر کاری که انجام می دهید اطلاع می دهند. آنها در وهله اول دلیلی هستند که شما در تجارت هستید (فراتر از کسب درآمد).

ارزش های اصلی شما به شدت تحت تاثیر ارزش های بنیانگذار/رهبر شرکت است و بعید است که هرگز تغییر کنند. اگر استیو جابز نبود، اپل اپل نمی‌شد (و هر چه تیم کوک از ارزش‌های استیو جاب در طراحی و نوآوری محصول دور شود، برای برند اپل بدتر می‌شد).

2. بیانیه موقعیت استراتژیک

IKEA به عنوان تولید کننده مبلمان ارزان قیمت و در عین حال امروزی قرار دارد. رالف لورن به عنوان یک برند ممتاز برای مد پیشتاز شناخته می شود. Abercrombie & Fitch به‌عنوان یک مارک مد پیشرو (و کمی خوش‌تیپ) برای افراد جوان و خوش‌قیافه شناخته می‌شود.

چگونه می خواهید خود را در ذهن مشتریان خود قرار دهید؟ اگر ندانید کجا را هدف بگیرید نمی توانید به هدفی بزنید. در Cult Method، ما تحقیقات رقابتی را برای شناسایی فرصت های بالقوه برای بیانیه موقعیت دقیق تر انجام می دهیم.

3. نمایه(های) مشتری ایده آل

سعی دارید چه کسانی را جذب کسب و کار خود کنید؟ اگر سعی کنید برای همه چیزی باشید، به زودی توسط مشتریان فراموش خواهید شد.

مخاطبان هدف شما باید متمرکز بر لیزر باشند. خوانندگان آمریکایی با Trader Joe (یک خواربار فروشی زنجیره ای) آشنا هستند. مشتری ایده آل آنها "یک دانشجوی دکترای بیکار ... با ذوق اکتسابی و نه بخشی از فرهنگ تلویزیونی انبوه، و شاید یک شراب خوار" است. (Joe Coulombe، بنیانگذار Trader Joe's، نوامبر 1986 - منبع)

در حال حاضر، در طرح کلان، ممکن است این تعداد دانشجوی دکتری بیکار در اطراف وجود نداشته باشد. اما دانشجوی دکترای بیکار بخش بسیار واقعی و بزرگی از بازار را در خود جای داده است: افراد تحصیل کرده و آگاه به هزینه که کیفیت را با قیمت مقرون به صرفه می خواهند.

4. وعده برند

وقتی ارزش‌های برند، موقعیت استراتژیک و شخصیت‌های ایده‌آل مشتری را بدانید، توسعه وعده‌های برندتان آسان می‌شود. وعده برند پیامی است که با مخاطب هدف شما صحبت می کند. به آن‌ها می‌گوید وقتی با برند شما تعامل دارند چه انتظاری داشته باشند. یک وعده برند خوب ساده، معتبر، متفاوت، مرتبط و الهام بخش است. به عنوان مثال، وعده نام تجاری نایک این است: "اوردن الهام و نوآوری برای هر ورزشکار * در جهان." ستاره نشان می دهد که اگر بدنی دارید، یک ورزشکار هستید.

5. ظاهر و احساس هویت برند شما

همه ما می دانیم که طراحی عالی و کپی رایتینگ قوی چه تفاوتی می تواند در موفقیت یک شرکت یا محصول ایجاد کند. به عنوان انسان، ما به چیزهای زیبا کشیده می شویم. یک استراتژی خوب می تواند بیان خلاقانه هویت برند شما را راهنمایی کند تا مطمئن شود که با اهداف موقعیت یابی شما و سلیقه مشتریان ایده آل شما همسو هستند.

6. اولویت بندی نقاط تماس برند و عوامل آگاهی

نقاط تماس برند شما هر نقطه تماس بین کسب و کار شما و مصرف کنندگان است. آنها می توانند شامل وب سایت بازاریابی، خبرنامه ایمیل، حساب های رسانه های اجتماعی، فروشگاه های آجری، خطوط پشتیبانی مشتری و بسته بندی محصول شما باشند

یک استراتژی برند خوب به شما کمک می کند تا بر روی مهمترین نقاط تماس با بازده بالا تمرکز کنید تا از گسترش بیش از حد سازمان خود جلوگیری کنید.

7. صدا و لحن نام تجاری شما، و همچنین پیام های خاص

استراتژی برند شما علاوه بر تعریف اینکه روی چه نقاط تماسی باید تمرکز کنید، باید حداقل چارچوبی آزاد در مورد نحوه برقراری ارتباط شما ارائه دهد (مثلاً آیا لحن شما سرگرم کننده است یا جدی؟).

شرکت مشاوره مدیریت غزال ارائه‌دهنده خدمات ایمیل دستورالعمل‌های عمیقی دارد که تضمین می‌کند ارتباطات آن‌ها هم سازگار و هم با استراتژی برندشان هماهنگ است. مثلا:

با استفاده از طنز بی‌نظیر و صدای محاوره‌ای، با زبان بازی می‌کنیم تا کار [مشتریان] را شاد کنیم. ما ظریف را به پر سر و صدا، مزاحم را به مسخره ترجیح می دهیم. ما خودمان را خیلی جدی نمی گیریم.

به دنبال نمونه های داشبورد مدیریت خوب هستید؟

در زیر چند نمونه خوب از داشبوردهای مدیریتی آورده شده است. داشبورد مدیریتی را می توان به عنوان یک ابزار اجرایی در نظر گرفت که تنها هدف آن آسان تر خواندن اطلاعات است. این داشبوردها می‌توانند انواع مختلفی از داده‌ها را شامل شوند که همگی می‌توانند در یک داشبورد خوانا ادغام شوند. داشبوردهای مدیریتی خوب به کاربران این امکان را می‌دهند که بدون از دست دادن داده‌های مهم، از یک نمودار به نمودار دیگر منتقل شوند.

برای به دست آوردن مزیت رقابتی در یک بازار خاص، کسب و کار شما باید قادر به خواندن، ردیابی و تبدیل داده هایی باشد که به طور مداوم هر روز در حال تغییر هستند. این داشبوردهای تعاملی همه جنبه های کسب و کار شما را کنترل می کنند. چه نیاز به پیگیری هزینه‌های روزانه، گزارش‌های موجودی ماهانه یا درآمدهای فصلی داشته باشید، یک داشبورد مدیریتی خوب می‌تواند به انجام این کار کمک کند.

برای متمایز شدن از دیگران، یک داشبورد مدیریتی خوب به شما این امکان را می دهد که سه جزء کلیدی کسب و کار خود را ردیابی کنید:

معیارهای شاخص کلیدی عملکرد (KPI)

داشبوردهای مدیریتی اطلاعات خاصی را ارائه می دهند که کسب و کارها برای اجرای موثر و کارآمد به آن نیاز دارند. این اطلاعات در نمودارهای گرافیکی و آسان برای خواندن ارائه می شود که داده هایی را که کسب و کار به طور خاص در نمودار گنجانده است را نشان می دهد. این بدان معناست که مدیر یک فروشگاه ورزشی می تواند از این داشبوردهای مدیریتی استفاده کرده و آنها را به طور خاص برای کسب و کار خود طراحی کند. در بیشتر موارد، داشبوردهای مدیریتی عناصر مختلفی مانند معیارها و KPI را در یک نمودار ترکیب می‌کنند تا تصویری کلی از نحوه فروش یا میزان موجودی موجود در فروشگاه به شما ارائه دهند. این داشبوردهای خاص به منظور انعطاف پذیری با هر کسی که از آن استفاده می کند ایجاد شده است. هیچ راه درستی برای استفاده از داشبورد مدیریتی وجود ندارد. ایده این است که آنها را برای کسب و کار خود تامین کنید.

با طراحی منحصربه‌فرد داشبورد کشیدن و رها کردن InetSoft، می‌توانید گزارش‌های مربوط به کسب‌وکار خاص خود را کاملاً سفارشی کنید. شما با معیارها و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) که می‌خواهید انتخاب کنید، کنترل کامل دارید و می‌توانید آن‌ها را ترکیب و مطابقت دهید تا نیازهای تجاری رو به رشد خود را برآورده کنید.

داشبورد مدیریت پروژه داشبوردی است که نمای کلی 360 درجه از وضعیت پروژه، بینش ها و نقاط داده ارائه می دهد. داده‌ها را از تمام نقاط تماس مهم پروژه جمع‌آوری می‌کند و آنها را در یک رابط واحد ترکیب می‌کند تا هم مدیر پروژه و هم تیم بتوانند اطلاعات لازم را در یک نگاه به دست آورند.

با داشبورد در مدیریت پروژه، تیم ها می توانند:

پروژه ها را به شیوه ای معنادار تجسم کنید،

ردیابی معیارهای کلیدی عملکرد،

بینش‌های عملی ایجاد کنید، یعنی اطلاعاتی را که می‌توانند به اقدامات تبدیل کنند یا روی آن کار کنند، دریافت کنید.

در مجموع، داشبورد پروژه به عنوان ابزار نظارتی برای تیم‌ها عمل می‌کند تا ببینند چه چیزی کار می‌کند، چه چیزی نیست، و چه چیزی برای دستیابی به اهداف پروژه تنظیم شود.

یک داشبورد مدیریتی پروژه خوب چیست؟

داشبوردهای پروژه برای کمک به تیم‌ها در تصمیم‌گیری سریع با آوردن داده‌های ضروری درست در جایی که هستند، طراحی شده‌اند. اما داشبورد پروژه دقیقاً چگونه به دستیابی به آن کمک می کند؟ از همه مهمتر، چه کارکردهای ضروری یک داشبورد پروژه خوب را می سازد؟ آنها را در زیر بیابید:

فراگیر

هدف اصلی داشبورد های مدیریتی پروژه جمع‌آوری داده‌ها از تمام نقاط داده و گزارش‌های پروژه است که در آن به یک رابط ساده پیش‌بینی می‌شود تا یک تیم بتواند آنچه را که نیاز دارد انتخاب کند و با آن کار کند. باید تمام داده‌های ضروری مورد نیاز تیم را جمع‌آوری کند تا در هر نقطه از زمان، تیم پروژه مطمئن شود که وضعیت به‌روزی در مورد آنچه در پروژه در حال اجرا می‌گذرد دارند.

بهترین داشبورد مدیریتی پروژه ای که تمام نقاط داده را پوشش نمی دهد، به طور موثری از کاربرد مورد نظر خود کوتاهی می کند و ممکن است مانع از انجام بهترین کار تیم شود و احتمالاً منجر به تصمیمات بد و غیرمولد شود.

وضوح و برجسته سازی داده ها

برای اینکه داشبورد پروژه نقش خود را ایفا کند، نه تنها باید داده‌های پراکنده را در یک طرح جمع‌آوری کند، بلکه باید آن‌ها را تا حد امکان به وضوح ارائه دهد تا تیم بتواند آن را درک کند.

در دنیای پر سرعتی که زمانی برای بررسی گزارش‌های جامع وجود ندارد، داشبورد باید به طور مداوم بینش‌های عملی را در قالبی ساده به تیم ارائه دهد تا به راحتی بتوان آن داده‌ها را در زمان واقعی دریافت کرد و در واقع آن را پیاده‌سازی کرد. باید نمودارها و نمودارهای مدیریت پروژه وجود داشته باشد که بینش را به صورت بصری ارائه دهد.

انعطاف پذیری و کنترل های عمیق کاربر

انعطاف‌پذیری در این زمینه مستلزم آن است که داشبورد پروژه، یا بهتر است بگوییم، نرم‌افزار مدیریت پروژه مورد استفاده برای کنترل آن باید تا حد امکان ساده و از نظر فنی پاسخگو باشد، بنابراین تیم می‌تواند آن را تنظیم و سفارشی کند تا در واقع آنچه را که نیاز دارد انجام دهد. یک داشبورد یک اندازه برای همه ممکن است برای همه موارد کاربردی مفید نباشد زیرا نیاز هر تیم متفاوت است.

چرا باید از داشبورد پروژه استفاده کنم؟

داشبوردهای پروژه تجسم آنچه در فرآیند مدیریت پروژه مهم است، یعنی اندازه گیری و پیگیری پیشرفت پروژه را آسان می کند. بنابراین، داشبورد پروژه دقیقاً چگونه به اندازه‌گیری و مدیریت بهتر پروژه‌ها کمک می‌کند؟ بیایید دریابیم.

1. هماهنگی

در فرآیند مدیریت پروژه، می‌تواند برای اعضای تیم آسان باشد که به تنهایی از هم جدا شوند، تمرکز خود را بر اهداف کلیدی از دست بدهند و به طور غیرمستقیم پروژه را دچار رکود کنند. با داشبورد پروژه، برای تیم آسان‌تر است که یک منبع حقیقت داشته باشد تا همه به آن مراجعه کنند. داشبورد به همه می گوید که چه کاری و چه زمانی باید انجام شود.

در نتیجه، تک تک اعضای تیم می توانند نگاهی عمیق به معیارهای مدیریت پروژه و چگونگی پیشرفت پروژه داشته باشند. به این ترتیب، همه می توانند روی کارهایی که باید انجام شود تا سریعتر به اهداف دست پیدا کنند، تمرکز کنند.

2. افزایش دید داده ها

یک داشبورد مدیریت پروژه خوب داده های مهم را می گیرد و آن ها را درست در جایی که تیم به آن نیاز دارد می آورد. تیم مدیریت پروژه در واقع می تواند به جای صرف زمان برای مکان یابی معیارهای پروژه که همیشه در حال تغییر است، روی دریافت آن بینش ها و تبدیل آنها به موارد اقدام و نتایج نهایی تمرکز کند.

3. بینش عملی

در پایان، دلیل استفاده از داشبوردهای مدیریتی پروژه در وهله اول ارائه بینش هایی است که می توانند تفسیر شوند و برای ترسیم یک مسیر عمل استفاده شوند. داشبوردهای پویا به راحتی می توانید ببینید چه چیزی کار می کند و چه چیزی نیست، بنابراین تیم می تواند به راحتی تفسیر کند و اقدامات مناسب را در سریع ترین زمان ممکن انجام دهد.

معیارها و ویژگی هایی که باید در داشبورد پروژه داشته باشید

برخی از ویژگی ها و معیارهای اساسی که یک داشبورد مدیریت پروژه باید پوشش دهد تا به اندازه کافی نیازهای دیده شدن داده های یک تیم را برآورده کند، عبارتند از:

1. ویجت تخصیص منابع

این گزارش نحوه تخصیص منابع موجود پروژه را نشان می دهد، از جمله اینکه چگونه (یعنی انتظار می رود منابع در کجا تخصیص داده شده به آن برسند)، کجا (دقیقاً کدام بخش از پروژه) و به کدام وظایف خاص.

2. ویجت وضعیت وظیفه

این به تیم نگاهی به وضعیت وظایف مربوط به پروژه مورد نظر ارائه می دهد.

3. گزارش های ردیابی نقطه عطف

این به روز رسانی های دوره ای در مورد پیشرفت ارائه می دهد.

چگونه می توان تولید ناب را پیاده سازی کرد؟

معنای کلی سیستم تولید ناب شناسایی و حذف ضایعات است که از این طریق می توان کیفیت و زمان تولید را بهبود بخشید و هزینه ها را کاهش داد. این یکی از روش‌های نزدیک شدن به تولید ناب است، اما می‌توان با استفاده از «راه تویوتا» نیز به آن نزدیک شد، که تمرکز بر بهبود گردش کار به جای اتلاف است.

هر دو روش اهداف یکسانی دارند، اما با روش تویوتا، ضایعات به‌جای اینکه به‌عنوان تمرکز مورد توجه قرار گیرند، به‌طور طبیعی حذف می‌شوند. پیروان این روش پیاده سازی می گویند که این یک دیدگاه گسترده سیستمی است که می تواند به جای حذف صرفاً ضایعات خاص، برای کل یک تجارت مفید باشد. راه تویوتا به دنبال ساده سازی ساختار عملیاتی یک سازمان در یا

تا بتواند محیط کار را درک و مدیریت کند. این روش همچنین از راهنمایی موسوم به «Senpai and Kohai» (سال‌نفر و جوان) برای کمک به پرورش تفکر ناب درست از طریق ساختار سازمانی استفاده می‌کند.

با این حال، با وجود رویکردهای متفاوت، هر دو روش در تعدادی از اصول مشترک تولید ناب هستند، از جمله:

• اتوماسیون
• پیشرفت مداوم
• انعطاف پذیری
• تسطیح بار
• کیفیت تولید یا خدمات برای اولین بار عالی
• جریان تولید و کنترل بصری
• پردازش کششی
• روابط تامین کننده
• حذف ضایعات

نکاتی برای اجرای فرآیندهای تولید ناب

ووماک و جونز همانطور که مفاهیم تولید ناب را در نوشته‌های خود معرفی کردند، توضیح دادند که چرا برخی از سازمان‌های ناب موفق شدند در حالی که برخی دیگر شکست خوردند. تفاوت اصلی این بود که کسانی که شکست خوردند از رویه های خاص کپی کردند در حالی که سازمان های موفق به دنبال درک اصول اساسی مورد نیاز برای کارکرد کل سیستم ناب بودند.

لاغر شدن یک فرآیند مستمر تغییر است که نیاز به ارزیابی و نظارت دارد. برای حفظ آن به تغییرات و تنظیمات مکرر در شیوه های کاری شما نیاز دارد.

ایجاد یک جعبه ابزار ناب از روش‌ها می‌تواند به ساده‌سازی سیستم‌های مدیریت ناب شما کمک کند، اما باید به خاطر داشته باشید که ناب بیشتر یک فلسفه است تا مجموعه‌ای از رویه‌های استاندارد.

با وجود این، چهار مرحله وجود دارد که می توانید برای کمک به ایجاد سیستم مدیریت پروژه اصول تولید ناب خود بردارید:

1. طراحی یک سیستم تولید ساده

هرچه بیشتر سیستم‌های خود را به بخش‌های ساده و مرکب آن‌ها تقسیم کنید، نظارت و بهبود هر کدام از طریق حذف ضایعات آسان‌تر خواهد بود.

2. به دنبال راه هایی برای بهبود باشید

کارکنان در تمام سطوح باید در یافتن راه هایی برای بهبود فرآیندها و رویه ها تشویق و حمایت شوند. داشتن یک دید کلی صادقانه از رویه ها برای یافتن زمینه هایی برای بهبود مهم است. هرچه این بهبودها برای شرکت و فرآیندهای خاص شما خاص تر باشند، مؤثرتر خواهند بود.

3. به طور مداوم بهبودهای طراحی را اجرا کنید

این کافی نیست که به دنبال بهبود باشید. اینها باید از طریق طرح ها، رویه ها و فرآیندهای شما اجرا شوند. تنها به دنبال بهبود نیست، بلکه باید در سطح عملی نیز عملی شود. هر گونه پیشرفتی نیز باید با معیارهای بهبود پشتیبان‌گیری شود و اغلب بهتر است به جای تغییرات گسترده، تغییرات کوچک افزایشی ایجاد کنید.

4. به دنبال خرید کارکنان باشید

برای دستیابی موثر به سه مرحله اول، باید حمایت کارکنان خود را به دست آورید. اگر مدیریت تصمیم به اجرای آن بدون جلب رضایت کارکنان بگیرد، کل روش ممکن است آسیب ببیند. از آنجایی که ضایعات، و در نتیجه ناب، یک مفهوم کلی در کل کسب و کار است، به مدیریت نیاز دارد تا مشکلات واقعی را که باید حل شوند، شناسایی و درک کند.

کارمندان می توانند با عقب راندن، موفقیت مدیریت ناب را مسدود کنند، به خصوص اگر بار مدیریت و اجرای ناب بر دوش آنها گذاشته شود. یک راه حل خوب برای این، ایجاد یک "طرح ناب" است که در آن تیم ها می توانند بازخورد و پیشنهادات خود را به مدیریت ارائه دهند، که سپس تصمیم نهایی را در مورد هر گونه تغییر می گیرد. کوچینگ همچنین برای توضیح مفاهیم و انتقال دانش به کارکنان در تمام سطوح مهم است.

 

استراتژی برند چیست؟ - تعریف، مثال و توسعه

استراتژی برند به برنامه استراتژیک یک سازمان برای توسعه و ترویج نام تجاری خود، از جمله پیام هایی که به مخاطبان هدف در تلاش برای ایجاد روابط با مشتری منتقل می کند، اشاره دارد. تعریف استراتژی برند را بیاموزید و نمونه هایی را در کوکاکولا بررسی کنید تا بفهمید استراتژی برند چگونه توسعه می یابد.

تعریف استراتژی برند

استراتژی برند یک طرح رسمی است که توسط یک کسب و کار برای ایجاد تصویری خاص از خود در ذهن مشتریان فعلی و بالقوه استفاده می شود. وقتی یک شرکت یک استراتژی برند موفق ایجاد کرده و اجرا می کند، مردم بدون اینکه به آنها گفته شود شرکت کیست و چه می کنند، می دانند. شرکت هایی به بزرگی و تاسیس کوکاکولا، همچنین برندهای کوچک و حتی مشاغلی که خدمات را به شرکت های دیگر می فروشند، همگی از یک استراتژی برند با دقت ایجاد شده سود می برند. در نتیجه استراتژی برند، افراد احساس یا نظر خاصی را در مورد یک شرکت ایجاد می کنند - احساسی که تصمیمات خرید آنها را هدایت می کند. این احساس برابر با ارزش ویژه برند است. هرچه افراد قوی‌تر نسبت به یک برند احساس کنند، ارزش ویژه برند قوی‌تر می‌شود.

 ذخیره تایم لاین سرعت پخش خودکار عادی نمونه کوکاکولا

Coca Cola یا همان طور که بیشتر شناخته شده است، نمونه ای جامع از یک استراتژی برند موثر ارائه می دهد. چیزی که در سال 1886 به عنوان شربتی با آب گازدار مخلوط شده و در فواره های نوشابه در جنوب آمریکا به فروش می رسید، اکنون یک برند جهانی و چند میلیارد دلاری است. این موفقیت را از طریق یک استراتژی دقیق برنامه ریزی شده و به طور مداوم اجرا کرد که هدف آن محبوب کردن، قابل اعتماد کردن، پرطرفدار کردن و موفقیت آمیز کردن کوکالا است.

مدت کوتاهی پس از اختراع فرمول کوکاکولا، یکی از شرکای اصلی تجاری کوکاکولا نام را پیشنهاد کرد و لوگوی کوکاکولا را که هنوز هم امروزه استفاده می‌شود، طراحی کرد، از جمله فونت متمایز آن. حالا که این محصول دارای فرمول و نام بود، نیاز به مشتریان داشت. اینجاست که مرحله بعدی استراتژی برند کوکاکولا مطرح شد – ایجاد روابط با مشتریان جدید بالقوه با توزیع کوپن برای نمونه رایگان کوکاکولا. این ژست حسن نیت به عنوان یک هدیه به اولین کمپین بازاریابی کوکاکولا تبدیل شد.

نشانه موفقیت بعدی کوکاکولا در قالب رقابت بود. دیگر سازندگان نوشابه شروع به تقلید از فرمول کوکا کردند. در روزهایی که نوشابه‌ها عمدتاً در لیوان‌هایی در فواره‌های نوشابه فروخته می‌شد، فریب دادن مردم آسان بود، بدون اینکه توانایی شناسایی محصول با یک بطری آشنا یا قوطی آلومینیومی برای اطمینان از اصالت وجود داشت.

برای مقابله با این رقابت، کوکاکولا عملیات بطری سازی خود را آغاز کرد. در همان زمان، شروع به ساخت یک شبکه توزیع کرد تا بتواند در خارج از محدوده بومی خود آتلانتا، جورجیا، کوکاکولا به فروش برسد. اما عملیات بطری‌سازی در شهرهای دور از بطری‌هایی که در دست داشتند استفاده می‌کردند، به این معنی که کوکاکولا در بطری‌هایی با اشکال و اندازه‌های مختلف فروخته می‌شد. این ناهماهنگی یکپارچگی نام تجاری کوکاکولا را به خطر انداخت - به عبارت دیگر، انتظاراتی که مشتریانش از برند داشتند. بدون ظاهر ثابت، توانایی برند برای ایجاد وفاداری کاهش می یابد. بنابراین، کوکاکولا بطری منحصر به فرد خود را در سال 1916 طراحی کرد.

در طول قرن بیستم، تکامل برند کوکاکولا از یک سری مراحل منطقی پیروی کرد که در کنار هم، یک استراتژی برند را تشکیل می‌دهند. تصادفی نیست، این مراحل اشتراکات زیادی با اجزای استراتژی برند برای هر محصول یا شرکتی دارند.

اجزای مشترک یک استراتژی برند

پاسخ به سوالات زیر چارچوبی را برای ایجاد یک استراتژی برند برای تقریباً هر برندی ارائه می دهد. فکر کردن به آنها و نوشتن پاسخ ها، تمرین مهمی در ایجاد استراتژی برند است.

محصول یا خدمات شما چه می کند؟ در مورد کوکا، شعار معروف آنها توضیح می دهد که کوکا چه کاری انجام می دهد: "مکثی که تازه می کند". بنابراین، کوکاکولا باعث طراوت می شود. یک فروشگاه لوازم اداری ممکن است به این سؤال پاسخ دهد "ما راحتی و مقرون به صرفه بودن را ارائه می دهیم."

مخاطبان محصول شما چه کسانی هستند؟ مهم است که این را از همه افراد به گروه های کلیدی افرادی که احتمالاً به محصول یا خدمات شما علاقه مند هستند محدود کنید.

تصویر برند شما چیست؟ این سوال فراتر از نشان‌واره است و سبک‌های فونت، رنگ‌ها، انواع تصاویر، سبک زبان را در بر می‌گیرد - همه چیزهایی که توسط حواس پنجگانه درک می‌شوند که نشان‌دهنده برند شما هستند.

می‌خواهید برند شما چه احساسی در مردم ایجاد کند؟ کوکا ممکن است پاسخ دهد، "آرام، خوشحال". یک تعمیرگاه خودرو ممکن است پاسخ دهد، "راحت شده، منصفانه رفتار شده است." یک فروشگاه لباس که به زنان تجاری خدمات ارائه می دهد، ممکن است پاسخ دهد، "پیچیده، با اعتماد به نفس".

 برای باز کردن قفل این درس باید عضو Study.com باشید. حساب کاربری برای خود بسازید

سیستم مدیریت استخدام (RMS) چیست؟

روزهای ورق زدن آگهی های طبقه بندی شده در جستجوی کار به پایان رسیده است. امروزه اکثر مشاغل شرکتی به صورت آنلاین پست می شوند و با تبدیل شدن به فضای کاری دیجیتالی، شرکت ها می خواهند فرآیند استخدام را تا حد امکان مجازی نگه دارند.

بیکاری تقریباً به بالاترین حد خود رسیده است و شرکت ها برنامه های کاربردی زیادی دارند که ممکن است پیگیری آنها دشوار باشد. پس چگونه هر درخواستی را جمع آوری و ارزیابی می کنید و همه کاندیداها را منصفانه ارزیابی می کنید؟ از طریق استفاده از سیستم مدیریت استخدام یا RMS.

در اینجا یک نمای کلی از چیستی سیستم مدیریت استخدام، نحوه کارکرد آن، چه کسی ممکن است مفید باشد و پیشنهاداتی برای گزینه‌های برتر RMS برای کسب و کار شما آورده شده است.

مروری بر سیستم های مدیریت استخدام

سیستم‌های مدیریت استخدام، کارفرمایان را قادر می‌سازد تا هر مرحله از فرآیند استخدام را ردیابی کنند - از ارسال اولیه تا استخدام کارمند. استفاده از یک پلتفرم برای سازماندهی همه نامزدهای متقاضی شغل، امکان ردیابی و مرتب‌سازی آسان هر متقاضی را فراهم می‌کند.

RMS می تواند کارهای زیر را انجام دهد:

• ارسال به هیئت های شغلی
• ردیابی ارجاع کارمندان
• مواد متقاضی را جمع آوری کنید
• نامزدها را شناسایی و بررسی کنید
• مصاحبه ها را برنامه ریزی کنید
• بازخورد مصاحبه را ضبط کنید
• بررسی مرجع و پیشینه را آغاز کنید
• ایجاد نامه های پیشنهادی
• کارکنان جدید روی کشتی

برای خواندن اطلاعات بیشتر در مورد سیستم مدیریت استخدام اینجا کلیک کنید.

یک سیستم مدیریت استخدام چگونه کار می کند؟

هنگامی که برای اولین بار یک سیستم مدیریت استخدام را برای کسب و کار خود راه اندازی می کنید، یکی از اولین کارهایی که احتمالا انجام خواهید داد این است که موقعیت های باز را ارسال کنید.

اکثر سیستم ها دارای یک الگوی آگهی شغلی هستند که به چند چیز اساسی نیاز دارد - مانند عنوان شغل و محل کار، سطح تخصص، نوع استخدام (تمام وقت، پاره وقت، کار آزاد، قرارداد و غیره) و شرح شغل. توضیحات شامل تمام جزئیات در مورد آنچه شغل مستلزم به همراه الزامات نامزد، مانند سطح مهارت، تحصیلات، سال ها تجربه، و ویژگی های شخصیتی کلی است.

هنگامی که کار را در RMS خود وارد کردید، باید مراحل مختلف فرآیند استخدام را تنظیم کنید. این مراحل بر اساس نیازهای استخدام شما قابل تنظیم هستند، اما ممکن است شامل صفحه نمایش تلفن و مصاحبه های حضوری، ارزیابی مهارت ها، بررسی مرجع و پیشینه، پیشنهادات، و جمع آوری اسناد قانونی برای حضور کارمند باشد.

هنگامی که یک نامزد برای شغلی درخواست می‌کند، RMS تمام اطلاعاتی را که ارسال می‌کند جمع‌آوری می‌کند، بنابراین هیچ رزومه و نامه‌ای در اطراف صندوق ورودی شما وجود ندارد. RMS همچنین به استخدام‌کنندگان این امکان را می‌دهد تا نامزدهایی را که شرایط خاصی را که در سیستم تنظیم شده‌اند را برآورده نمی‌کنند حذف کنند.

به عنوان مثال، اگر یکی از الزامات شغلی، تجربه رسانه های اجتماعی باشد، RMS می تواند شرطی را تعیین کند که فقط متقاضیانی که "رسانه های اجتماعی" در رزومه خود دارند، وارد فهرست نامزدهایی شوند که به مرحله بعدی فرآیند می روند. سازمان شما می‌تواند سیستم‌های مدیریت استخدام را برای خزیدن رزومه‌ها و برنامه‌های کاربردی برای کلمات کلیدی آموزش دهد، به طوری که استخدام‌کننده فقط متقاضیانی را با تجربه مناسب بررسی می‌کند.

اکثر سیستم‌ها به استخدام‌کنندگان اجازه می‌دهند تا یادداشت‌های دقیقی در مورد تعاملات خود با هر نامزد ثبت کنند تا بتوانند جزئیات هر فرد را پیگیری کنند - مهم نیست با چه تعداد نامزد صحبت می‌کنند. هر استخدام‌کننده یک حساب شخصی از طریق آدرس ایمیل شرکت خود دارد، که به آنها امکان می‌دهد مستقیماً به درخواست‌های نامزدها در RMS پاسخ دهند، مصاحبه‌هایی را با ادغام‌های تقویم تنظیم کنند و حتی در صورت لزوم با بازخورد شخصی نامزدها را رد کنند.

یک کسب‌وکار می‌تواند تمام مراحل لازم در فرآیند استخدام را از یک پلتفرم انجام دهد و RMS را برای شرکت‌هایی با اهداف بلند استخدامی نجات دهد.

چه کسی به سیستم مدیریت استخدام نیاز دارد؟

استفاده از RMS می تواند بسیار مفید باشد، اما هزینه راه اندازی یک سیستم برای نیازهای استخدام سازمان ممکن است برای برخی از مزایای آن بیشتر باشد. شرکت شما ممکن است کاندیدای خوبی برای استفاده از RMS باشد اگر شما در حال حاضر در حال افزایش استخدام هستید و همزمان چندین موقعیت شغلی باز دارید.

• شما چندین استخدام کننده دارید که هر کدام در چندین موقعیت باز کار می کنند.
• برای پیگیری اسناد مرتبط با منابع انسانی به یک راه آسان نیاز دارید.
• شما علاقه مند به راه اندازی یک برنامه ارجاع کارمند هستید.
• شما از یک ابزار تجزیه و تحلیل استخدام سود خواهید برد.

حتی اگر شرکت یا کسب‌وکار کوچک شما در یکی از این دسته‌ها قرار نگیرد، گزینه‌های نرم‌افزاری رایگان یا کم‌هزینه‌ای وجود دارد که برخی از مزایای سیستم‌های مدیریت استخدام گران‌تر را ارائه می‌کند.

سیستم های محبوب مدیریت استخدام

در اینجا چند گزینه برای سیستم های مدیریت استخدام وجود دارد که می تواند برای مشاغل مختلف مفید باشد.

1. Jotform

ابزارهای فرم سازی آنلاین آسان Jotform طیف وسیعی از کاربردها را دارد و یکی به عنوان یک سیستم مدیریت استخدام است.

فرآیند استخدام خود را با ایجاد برنامه های شغلی قابل تنظیم با استفاده از فرم ساز کشیدن و رها کردن شروع کنید. هنگامی که برنامه ها شروع به ارائه می کنند، می توانید تمام اسناد و داده ها را در قالب ردیاب استخدام قرار دهید، بنابراین می توانید یک نمای کلی آسان و خواندنی از همه کاندیداهایی که درخواست داده اند دریافت کنید و نقاط قوت و ضعف آنها را مقایسه کنید.

هنگامی که یک نامزد به مرحله مصاحبه می رسد، به راحتی مصاحبه ها را با ادغام تقویم گوگل برنامه ریزی کنید، و زمانی که مصاحبه ها کامل شد، می توانید از طریق فرم های بازخورد نظر مصاحبه کنندگان خود را در مورد هر متقاضی دریابید

بزرگ‌ترین مزیت استفاده از Jotform به‌عنوان RMS این است که وقتی استخدام‌های جدید خود را وارد می‌کنید، عملکرد به پایان نمی‌رسد. کسب و کار شما می تواند همچنان از Jotform و مجموعه کامل ابزارهای آن بهره مند شود - حتی پس از تکمیل تیم شما.

2. Zoho Recruit

اگر با Zoho برای سایر سیستم‌های آن - مانند مدیریت ارتباط با مشتری یا مدیریت محل کار از راه دور - آشنا هستید، استفاده از Zoho برای استخدام نیز می‌تواند گزینه آسانی باشد.Zoho Recruit خدمات خود را به سه بخش تقسیم می کند: استخدام آژانس، منابع انسانی شرکت، و کارکنان موقت (با Zoho Workerly). بزرگترین مزایای این سیستم عبارتند از تقویت کننده منبع (برای کمک به یافتن نامزدهای غیرفعال)، یک ماژول ارزیابی بسیار مفید برای تعیین مهارت های یک نامزد به صورت دست اول، و برای کارگران موقت، یک پورتال موقت شخصی سازی شده.

3. گلخانه

اگر کسب‌وکار بزرگ‌تری هستید که به دنبال یک سیستم مدیریت استخدام با ویژگی‌ها می‌گردید، ممکن است بخواهید گلخانه را امتحان کنید. این به دلیل نوآوری و ویژگی‌ها و ارتقاء مستمر جدید خود مورد تحسین قرار گرفته است، بنابراین اگر RMS می‌خواهید که واقعاً بتوانید با آن رشد کنید، این ممکن است برای شما مناسب باشد.

یکی از ویژگی‌های دوستانه، ابزار کارمند جدید است که به شما امکان می‌دهد یک تجربه خوش‌آمدگویی را برای چهره‌های جدید تیم خود شخصی‌سازی کنید. برخی از کاربران گلخانه خاطرنشان می کنند که عادت کردن به رابط کاربری کمی زمان می برد، بنابراین اگر به دنبال یک سیستم بسیار قوی نیستید، ممکن است برای شرکت های کوچکتر کمی زمان بر باشد.

4. Freshteam

اگر به دنبال یک سیستم مدیریت استخدام هستید که با بخش منابع انسانی شما فراتر از استخدام رشد کند، Freshteam، سیستم منابع انسانی Freshworks را در نظر بگیرید. یک سایت حرفه ای کاملاً مارک دار ایجاد کنید، پیوندهای ردیابی ایجاد کنید تا تجزیه و تحلیل کنید که نامزدهای شما از کجا آمده اند، و کل تیم استخدامی را در سیستم ادغام کنید تا نظرات و رتبه بندی های آنها را پیگیری کنند.

هنگامی که کارمندان جدید به شرکت می‌پیوندند، پایگاه داده کارکنان Freshteam به نگهداری اطلاعات آنها ادامه می‌دهد و به یک پورتال سلف سرویس برای همه افرادی که در شرکت کار می‌کنند تبدیل می‌شود. اگر می‌خواهید آن را آزمایش کنید، Freshteam یک آزمایش 21 روزه رایگان ارائه می‌دهد تا بتوانید قبل از تصمیم‌گیری در مورد یک طرح خاص، از همه ویژگی‌ها نمونه بگیرید.

5. Jobvite

Jobvite به دلیل سهولت استفاده و خدمات مشتری درجه یک انتخاب محبوب برای شرکت های بزرگتر است. همچنین بسیار قابل تنظیم است، بنابراین اگر فرآیند استخدام شما مطابق با قالب اکثر شرکت ها نیست، همچنان می توانید از سیستم Jobvite بهره مند شوید.

اگر شرکت شما برای ارتقای موقعیت های باز شما به کمک نیاز دارد، Jobvite افزونه ای به نام Jobvite Engage ارائه می دهد. این سرویس برای ایجاد یک استراتژی استخدام که به طور خاص برای شرکت شما کار می کند، مشاوره ارائه می دهد.

Jobvite همچنین بسیار تجزیه و تحلیل محور است، بنابراین اگر می خواهید بر اساس داده ها تصمیمات استخدام آگاهانه بگیرید، نرم افزار این اطلاعات را در داشبورد مفیدی برای همه استخدام کنندگان در تیم شما ارائه می دهد.