چرخه دمینگ PDSA (Plan-Do-Study-Act) یک فرآیند سیستماتیک برای به دست آوردن یادگیری و دانش ارزشمند برای بهبود مستمر یک محصول، فرآیند یا خدمات است. این مدل یادگیری - بهبود یکپارچه که به عنوان چرخ دمینگ یا چرخه دمینگ نیز شناخته می شود، برای اولین بار توسط مربی او، والتر شوهارت از آزمایشگاه های معروف بل در نیویورک، به دکتر دمینگ معرفی شد.
چرخه با مرحله پلان شروع می شود. این شامل شناسایی یک هدف یا هدف، تدوین یک نظریه، تعریف معیارهای موفقیت و اجرای یک برنامه است. این فعالیت ها با مرحله Do دنبال می شوند که در آن اجزای طرح اجرا می شوند، مانند ساخت یک محصول. مرحله بعدی مرحله مطالعه است، جایی که نتایج برای آزمایش اعتبار طرح برای نشانه‌های پیشرفت و موفقیت، یا مشکلات و زمینه‌های بهبود، بررسی می‌شوند. مرحله قانون چرخه را می بندد، یادگیری ایجاد شده توسط کل فرآیند را یکپارچه می کند، که می تواند برای تنظیم هدف، تغییر روش ها، فرموله مجدد یک نظریه به طور کلی، یا گسترش چرخه یادگیری - بهبود از یک آزمایش در مقیاس کوچک به یک اجرای بزرگتر استفاده شود. طرح. این چهار مرحله را می توان بارها و بارها به عنوان بخشی از یک چرخه بی پایان یادگیری و بهبود مستمر تکرار کرد.
PDSA و PDCA
دکتر دمینگ بر چرخه PDSA تاکید کرد، نه چرخه PDCA، با تاکید مرحله سوم بر مطالعه (S) نه بررسی (C). دکتر دمینگ دریافت که تمرکز بر چک بیشتر در مورد اجرای یک تغییر، با موفقیت یا شکست است. تمرکز او بر پیش‌بینی نتایج یک تلاش بهبود، مطالعه نتایج واقعی و مقایسه آنها برای تجدیدنظر در نظریه بود. او تاکید کرد که نیاز به توسعه دانش جدید، از یادگیری، همیشه توسط یک نظریه هدایت می شود. در مقایسه، مرحله بررسی چرخه PDCA بر موفقیت یا شکست یک برنامه متمرکز است و به دنبال آن اصلاحات لازم در برنامه در صورت شکست انجام می شود. اینجا را کلیک کنید تا مقاله ای عالی از ران موئن و کلیف نورمن را بیابید، که توضیح عمیق تری از تفاوت بین چرخه های PDSA و PDCA ارائه می دهند.
4 بهترین روش هنگام فکر کردن به چرخه دمینگ
اگرچه استفاده از چرخه دمینگ در نگاه اول ساده به نظر می رسد، تعدادی از موارد وجود دارد که باید از آنها آگاه باشید تا احتمال موفقیت تلاش PDCA خود را افزایش دهید.
مطمئن شوید که نه تنها از حمایت رهبری ارشد، بلکه رهبری محلی و صاحب فرآیند برخوردار هستید. در حالی که PDCA می تواند در سطح محلی مورد استفاده قرار گیرد، هم افزایی مشارکت و پشتیبانی در کل سازمان منجر به فرآیند کارآمدتر و موثرتر می شود.
بهترین اعضایی را که می توانید برای شرکت در پروژه شناسایی و استخدام کنید.
متمرکز و روی کار بمانید.
سعی کنید تا آنجایی که عملی است داده جمع آوری کنید و از داده ها برای کمک به ارائه توصیه های خود به جای تصورات ذهنی صرف استفاده کنید.
سوالات متداول (FAQ) در مورد چرخه دمینگ
چرخه دمینگ چیست؟
چرخه دمینگ، که با نام PDCA شناخته می شود، یک فرآیند تکراری چهار مرحله ای برای حل مشکلات و بهبود فرآیندها است.
چه کسی متدولوژی PDCA را توسعه داد؟
دکتر والتر آ. شوهارت مفهوم اصلی یک فرآیند بهبود را بر اساس مدیریت علمی توسعه داد. دکتر دبلیو ادواردز دمینگ مفهوم روش بهبود را رایج کرد اما نیاز بسیار مهم به یک رویکرد تکراری را اضافه کرد و اصطلاح PDCA را ابداع کرد که مخفف عبارت Plan – Do – Check – Act است.
تفاوت بین PDCA و PDSA چیست؟
دکتر دبلیو. ادواردز دمینگ اصطلاح اصلی PDCA را به PDSA اصلاح کرد زیرا احساس می کرد که استفاده از چک بسیار نزدیک با مفهوم بازرسی و موفقیت/شکست همسو است. او احساس می کرد که استفاده از حرف S برای مطالعه بیشتر بر داده ها و یادگیری تاکید می کند تا موفقیت و شکست.
تکمیل آن: چرخه دمینگ و PDCA
چرخه دمینگ (یا PDCA) یک فرآیند تکراری ساده و چهار مرحله ای است که هر سازمانی می تواند برای حل مشکلات و بهبود فرآیندهای تجاری از آن استفاده کند. با پیروی از دنباله برنامه Plan – Do – Check – Act، شرکت شما می تواند از مزایای ایجاد ذهنیت بهبود مستمر در حین تولید محصولات بهتر، ارائه خدمات بهتر و ارائه راهی برای مشارکت و مشارکت کارکنان در ساختن سازمان به مکانی بهتر بهره مند شود. برای کار.
- ۰۰/۱۰/۰۶