برای مدت طولانی، بیشتر مشاغل تنها یک هدف برای کسب سود داشتند. ملاحظات اجتماعی و انسانی اغلب وجود ندارد زیرا رهبران کسب و کار احساس می کردند که کارکنان آنها خوش شانس هستند که حقوقی دارند که آنها را قادر می سازد نان را روی میز بگذارند.
در قرن بیستم، ذهنیت ها تغییر کرده و علاوه بر ظهور مفهوم "مسئولیت شرکتی"، مدیران دریافته اند که سود مستقل از رفاه کارکنان آنها نیست و آنها با نگرانی در مورد همه چیز به دست می آورند. آی تی.
چندین مطالعه اخیر ثابت می کند که حقوق دیگر انگیزه اصلی کارمندان نیست. این مشاهدات البته باید در چارچوب قرار گیرد، یعنی دستمزد منصفانه از قبل توسط کارمند به دست آمده است. در این صورت، انجام اقدامات لازم برای بهینه سازی روز کاری کارکنان و در نتیجه افزایش انگیزه کارکنان آنها برای انجام کار با کیفیت آسان است.
در اینجا چند ایده آسان برای افزایش انگیزه کارکنان و افزایش بهره وری آنها با هزینه کمتر آورده شده است.
1. محیط کاری بهینه را فراهم کنید
برای ایجاد انگیزه در کارکنان با ارائه یک محیط کاری شخصی و گرم به کارکنان خود، احساس رفاه را در آنها تقویت می کنید. اگر بودجه شما اجازه می دهد، محل خود را با رنگ ها، میزهای ارگونومیک، گیاهان، پنجره های بزرگ سفارشی کنید تا نور طبیعی وارد شود. با سرمایه گذاری در یک منطقه استراحت با مبل، دستگاه قهوه ساز و آبنما و چرا نه برخی از تجهیزات تناسب اندام، به آنها نشان دهید که به سلامت آنها اهمیت می دهید!
بودجه محدود؟ به سادگی به کارمندان خود اجازه دهید تا مکان شما را تصاحب کنند و به آنها اجازه دهید فضای خود را شخصی سازی کنند: عکس ها، گیاهان، فنجان قهوه، پوسترها، ایستگاه موسیقی و غیره. برخی از شرکت‌ها حتی «روزهای حیوان خانگی» را برپا می‌کنند که در آن کارمندان می‌توانند گربه یا سگ خود را به محل کار ببرند و از فضای خوب و ایجاد اعتماد برای برخی افراد اطمینان حاصل کنند.
2. تیم های خود را یکپارچه کنید
تثبیت تیم های خود از طریق فعالیت های مختلف تنها به تضمین یک فضای خوب در محل شما کمک نمی کند. همچنین به کارمندان در بخش‌های مختلف یا سطوح سلسله مراتبی مختلف اجازه می‌دهد با یکدیگر آشنا شوند و دیوارهای بین خود را بشکنند. مدیران و متصدیان مواد شباهت هایی پیدا می کنند که احساس تعلق به یک شرکت باز و متحد را تقویت می کند.
علاوه بر این، فعالیت‌های تیم‌سازی به شما این امکان را می‌دهد که در مورد پروژه‌های جاری بحث کنید و فضایی را برای ایده‌های جدید به دور از کارهای روزمره باز کنید.
فعالیت‌های تیم‌سازی را می‌توان در داخل یا خارج از خانه انجام داد: یک پیک نیک موضوعی که هر کسی غذای خود را می‌آورد، یک روز کارتینگ، یک بازی فرار، یک شب مسابقه، یک پروژه حل مسئله یا ساخت نمونه اولیه، همه ایده‌ها خوب است که طول بکشد. همانطور که همه را درگیر می کنند.
3. روی کارمندان خود سرمایه گذاری کنید
یکی از اصلی ترین عوامل بی انگیزه در بین کارکنان، احساس رکود است. کارها تکرار می شوند و تبدیل به یک اتوماسیون می شوند. آنها احساس می کنند به جایی نمی رسند و بر روی چیزهای قدیمی بنا می کنند. با اجرای یک برنامه آموزشی اختیاری، به آنها اجازه می‌دهید تا آینده را پیش‌بینی کنند و مهارت‌های جدیدی را توسعه دهند که برای کسب‌وکار شما نیز مفید خواهد بود. در درازمدت، سرمایه‌گذاری بر روی کارمندان فعلی به جای استخدام کارمندان جدید نیز می‌تواند به شما در صرفه‌جویی در هزینه کمک کند.
همیشه نمی توان به همه کارمندان خود فرصت های شغلی ارائه داد، اما با سرمایه گذاری بر روی مهارت های شخصی آنها، زندگی روزمره آنها را تحریک کننده تر خواهید کرد.
4. برای کارکنان خود ارزش قائل شوید و به آنها قدرت دهید
به عنوان یک رهبر کسب و کار یا تیم، بد نیست بخواهید مطمئن شوید که افرادتان کارشان را خوب انجام می دهند. با این حال، باید مراقب بود که در یک مدل کنترل محکم که در آن تمام مراحل به طور مداوم نظارت می شود، قرار نگیرید. هر فردی به روشی متفاوت کار می کند و مهم است که با اعتماد به کارمندان خود به این تفاوت اهمیت دهید. به آنها این فرصت را بدهید که با اجازه دادن به آنها پروژه خود را از A تا Z بر اساس مهلتی که از قبل تعیین شده است، به شما ثابت کنند که انتخاب درستی داشته اید. بگذارید آنها شما را متقاعد کنند که چندین دیدگاه قابل قبول هستند و ممکن است جایگزینی برای دیدگاه شما وجود داشته باشد. ابتکار عمل باعث تقویت حس اعتماد به نفس و تمایل آنها برای انجام یک کار خوب می شود.
به یاد داشته باشید که وقتی کار تمام شد، رضایت خود را به آنها اعلام کنید
من نکردم. به عنوان انسان، همه ما به دنبال شناسایی دیگران هستیم و یک "کار عالی در این پروژه" ممکن است برای تشویق انگیزه کاری حتی مطمئن ترین افراد کافی باشد.
در نهایت، کارکنان خود را مشاهده کنید و مهارت های منحصر به فرد هر یک را شناسایی کنید. بنابراین، افراد کاملاً غیرمنتظره می توانند به یک پروژه خاص ارزش بیافزایند. در مورد خانه دار نابغه در ریاضیات چطور؟ (ر.ک. ویل هانتینگ)
5. انعطاف پذیر باشید
وقتی کسب و کار شما اجازه می دهد، قوانین برنامه ریزی و دورکاری خود را کاهش دهید. گاهی اوقات بهتر است بیشتر بر روی نتیجه تمرکز کنید تا بر تعداد ساعات سپری شده در دفتر. اجازه دادن به والدین یک ساعت زودتر تمام شود تا به آنها اجازه دهند فرزندانشان را از مدرسه ببرند، حس قدردانی عمیقی به آنها می دهد. آنها از کار برای شرکتی که نیاز آنها به یک زندگی خانوادگی متعادل را تشخیص دهد و انگیزه بیشتری برای انجام کار با کیفیت داشته باشد، خوشحال خواهند شد.
علاوه بر این، از تشویق دورکاری برای کارمندانی که باید برای یک قرار پزشکی یا شخصی غیبت کنند، به جای مجبور کردن آنها به مرخصی، تردید نکنید. به این ترتیب، آنها سپاسگزار خواهند بود که می توانند یک روز مرخصی را برای یک موقعیت خاص ذخیره کنند.
تعادل خوب کار و زندگی تضمین کارمندی است که احساس می کند مجبور نیست یکی را فدای دیگری کند. بنابراین او استرس کمتری خواهد داشت یا کمتر قادر به شکایت از مشکلات روزمره است. کسب و کار شما اولین کسی خواهد بود که سود می برد.
نتیجه
اجرای این چند ایده آسان به نظر می رسد. اما این درست است که برخی از شرکت‌ها سال‌هاست که به همین شکل عمل می‌کنند و تغییر نگرش همیشه آسان نیست. اگر در کسب و کار شما اینطور است، آن را یک قدم بردارید. با ساده ترین شروع کنید. کارمندان خود را تشویق کنید، به آنها بگویید که کارشان را خوب انجام می دهند. این تغییر به کسی غیر از شما بستگی ندارد، هیچ مانعی برای اجرای آن وجود ندارد و می‌تواند تغییرات زیادی در کسب و کار شما ایجاد کند. سپس این تفاوت می تواند نقطه اتکای برای اعمال تغییرات دیگری باشد که به شما امکان می دهد انگیزه کاری کارکنان خود را بهبود بخشید و در نتیجه بهره وری آنها را افزایش دهید.
- ۰۰/۰۹/۰۷