انواع ساختار سازمانی (+ نمودارهای سازمانی برای پیاده سازی)

نمودار سازمانی چیست ؟ در برخی موارد، احتمالاً یک نمودار سازمانی برای شرکت خود دیده اید. و احتمالاً می توان حدس زد که چگونه به نظر می رسید.

نمودار سازمانی معمولی مانند هرم به نظر می رسد، مدیران سطح C شما در بالای خطوط تا مدیران میانی و سرانجام کارکنان سطح کار قرار دارند.

اما هر شرکتی با ساختار سازمانی سلسله مراتبی بهترین عملکرد را ندارد. انواع زیادی از نمودارهای سازمانی وجود دارد زیرا انواع زیادی از ساختارهای سازمانی وجود دارد. بیایید هفت نوع معمول ساختارهای سازمانی و دلایلی را که ممکن است هر کدام را در نظر بگیرید بررسی کنیم.

1. ساختار سازمان سلسله مراتبی

نمودار سازمانی هرمی شکل که قبلاً به آن اشاره کردیم به عنوان نمودار سازمان سلسله مراتبی شناخته می شود. این رایج ترین نوع ساختار سازمانی است-زنجیره فرمان از بالا (به عنوان مثال، مدیرعامل یا مدیر) به پایین (به عنوان مثال، کارکنان سطح ابتدایی و سطح پایین) می رود و هر کارمند یک سرپرست دارد.

نکات مثبت

سطوح اقتدار و مسئولیت را بهتر تعریف می کند

نشان می دهد که هر فرد به چه کسانی گزارش می دهد یا در مورد پروژه های خاص با چه کسی صحبت می کند

به کارکنان با مسیرهای شغلی روشن و شانس ارتقاء انگیزه می دهد

به هر کارمند یک تخصص می دهد

ایجاد رفاقت بین کارکنان در یک واحد

نکات نکات منفی

می تواند نوآوری یا تغییرات مهم را به دلیل افزایش بروکراسی کاهش دهد

می تواند باعث شود که کارکنان به نفع بخش به جای کل شرکت عمل کنند

می تواند باعث شود کارکنان سطح پایین احساس کنند که مالکیت کمتری دارند و نمی توانند ایده های خود را برای شرکت بیان کنند

2. ساختار سازمانی عملکردی

مشابه یک ساختار سازمانی سلسله مراتبی، یک ساختار سازمانی عملکردی با موقعیت هایی با بالاترین سطح مسئولیت در بالا شروع می شود و از آنجا پایین می آید. اما در درجه اول، کارکنان با توجه به مهارت های خاص خود و عملکرد مربوطه در شرکت سازماندهی می شوند. هر بخش جداگانه به طور مستقل اداره می شود.

نکات مثبت

به کارکنان اجازه می دهد تا بر نقش خود تمرکز کنند

تخصص را تشویق می کند

به تیمها و بخشها کمک کنید تا خود را تعیین کنند

به راحتی در هر شرکتی مقیاس پذیر است

نکات منفی

می تواند سیلوها را در یک سازمان ایجاد کند

ارتباطات بین بخشی را مختل می کند

فرآیندها و استراتژی های مربوط به بازارها یا محصولات مختلف در یک شرکت را مبهم می کند

3. ساختار سازمانی افقی یا مسطح

یک ساختار سازمانی افقی یا مسطح مناسب شرکتهایی است که سطوح کمی بین مدیران عالی و کارکنان در سطح کارکنان دارند. بسیاری از مشاغل نوپا قبل از اینکه به اندازه ای بزرگ شوند که بتوانند بخشهای مختلف را بسازند، از یک ساختار سازمانی افقی استفاده می کنند، اما برخی از سازمانها این ساختار را حفظ می کنند زیرا نظارت کمتر و مشارکت بیشتر همه کارکنان را تشویق می کند.

نکات مثبت

مسئولیت بیشتری به کارکنان می دهد.

ارتباطات بازتر را تقویت می کند.

هماهنگی و سرعت اجرای ایده های جدید را بهبود می بخشد.

نکات منفی

می تواند سردرگمی ایجاد کند زیرا کارکنان سرپرست مشخصی ندارند که به او گزارش دهند.

می تواند کارمندانی با مهارت ها و دانش عمومی تر تولید کند.

هنگامی که شرکت فراتر از وضعیت اولیه راه اندازی شد، نگهداری از آن دشوار است.

4. ساختار سازمانی تقسیم بندی شده

در ساختارهای سازمانی تقسیم شده، بخشهای یک شرکت بر منابع خود کنترل دارند و اساساً مانند شرکت خود در سازمان بزرگتر عمل می کنند. هر بخش می تواند تیم بازاریابی، تیم فروش، تیم فناوری اطلاعات و غیره خود را داشته باشد. این ساختار برای شرکت های بزرگ خوب عمل می کند زیرا به بخش های مختلف قدرت می دهد تا بدون نیاز به گزارش چند مدیر اجرایی تصمیم گیری کنند.

بسته به تمرکز سازمان شما، چند تنوع را باید در نظر بگیرید.

ساختار سازمانی مبتنی بر بازار

تقسیم بندی ها بر اساس نوع بازار، صنعت یا مشتری انجام می شود. یک شرکت بزرگ کالاهای مصرفی، مانند Target یا Walmart، ممکن است کالاهای بادوام خود (پوشاک، لوازم الکترونیکی، مبلمان و غیره) را از بخش های غذایی یا تدارکات جدا کند.

ساختار سازمانی مبتنی بر محصول

بخش ها با خط تولید جدا می شوند. به عنوان مثال، یک شرکت فناوری ممکن است بخشی را برای ارائه خدمات ابری خود اختصاص دهد، در حالی که بقیه بخشها بر روی نرم افزارهای مختلف تمرکز می کنند - به عنوان مثال، Adobe و مجموعه خلاقانه آن Illustrator، Photoshop، InDesign و غیره.

ساختار سازمان تقسیم جغرافیایی

تقسیم بندی ها بر اساس منطقه، قلمروها یا مناطق انجام می شود و بومی سازی و تدارکات م effectiveثرتری را ارائه می دهد. ممکن است شرکت ها دفاتر ماهواره ای را در سراسر کشور یا جهان تاسیس کنند تا به مشتریان خود نزدیک شوند.