در شرایط اقتصادی کنونی، مهم است که مشاغل راه های برجسته سازی، تشدید فعالیت های خود و افزایش درآمدهای خود را در حالی که هزینه ها را پایین نگه می دارند، پیدا کنند. از آنجایی که بسیاری از مشاغل برای ادامه کار از رقابت تلاش می کنند، فعالیت های روزمره این تجارت برای مشغول نگه داشتن مدیریت به ویژه در مشاغل کوچکتر که صاحبان یا مدیران کلاه های زیادی بر سر دارند، بیش از اندازه کافی است. انتخاب استفاده از یک مشاور باتجربه ممکن است به جای تلاش ساده برای حفظ وضع موجود، توانایی رشد در مشاغل را داشته باشد.
بنابراین، چه کسانی مشاور هستند؟ مشاوران تجاری می توانند از حسابداران رسمی (CPA)، وکلائی که در حقوق تجارت مهارت دارند، یا شرکتهای مشاوره ای که خدماتی را ارائه می دهند که در طیف وسیعی از فعالیتهای مربوط به تجارت مانند مدیریت، فروش یا بازاریابی اعمال می شود. اولین مزیتی که مشاوران می توانند به مشاغل ارائه دهند این است که می توانند تخصص موقت ارائه دهند.
استخدام مشاور به شرکت ها این امکان را می دهد که به جای سرمایه گذاری در فناوری های گران قیمت یا پرداخت هزینه برای نگه داشتن کارکنان که ممکن است همیشه لازم نباشد، فقط هزینه خدمات مورد نیاز خود را پرداخت کنند. علاوه بر این، استخدام مشاور مزایای هزینه ای مرتبط با کمبود مالیات، نیاز به پرداخت مزایا یا مسائل مربوط به منابع انسانی را که با استخدام کارمند تمام وقت جدید مرتبط است، فراهم می کند.
هزینه های استخدام یک مشاور نیز قابل افزایش است، بنابراین شرکت قادر به پیگیری هزینه ها و مطابقت آنها با پروژه های انجام شده توسط مشاور است. این به شرکت اجازه می دهد تا ارزش ارائه شده توسط مشاور را تجزیه و تحلیل کند. سرانجام، وقتی شرکت دیگر به خدمات مشاور نیازی ندارد، رابطه به راحتی قطع می شود.
دلیل نیاز به مشاوره مدیریت
مشاوران همچنین مقدار قابل توجهی از ارزش را برای یک سازمان فراهم می کنند. آنها می توانند به توسعه استراتژی های رشد یا مدیریت پروژه ها کمک کنند. از آنجا که مشاوران به یک شرکت متعهد نیستند، از شرکت ها و صنایع مختلف تجربه به دست می آورند، که به آنها امکان می دهد راه حل های خلاقانه ارائه دهند و تفکر "خارج از چارچوب" را امکان پذیر می کنند. آنها می توانند یک دیدگاه عینی ارائه دهند، که ایده های متنوع تری را از آنچه فقط توسط کارمندان سازمان ارائه می شود، فراهم می کند. یک مشاور ممکن است دارای سطح بالاتری از تخصص تجارت نسبت به یک کارمند متوسط باشد و بتواند راه حل های منحصر به فردی برای مشاغل ارائه دهد. شرکت ها ممکن است بخواهند مزایای سطح تخصصی که می تواند توسط یک مشاور آورده شود را بررسی کنند و همچنین اینکه چگونه می توانند از داشتن یک برنامه استراتژیک ثابت بهره مند شوند.
البته، یک سازمان باید پیگیری مزایای ارائه شده توسط یک مشاور را ادامه دهد. با رشد شرکت، ارائه خدمات ارائه شده توسط یک مشاور مدیریت داخلی ممکن است مقرون به صرفه تر باشد، بنابراین ارزش باید به طور منظم کنترل شود. داشتن کارمندان تمام وقت مزایای خاص خود را دارد مانند تجربه خاص صنعت، توانایی انجام وظایف مختلف سازمانی، حضور تمام وقت در محل و حقوق معین. با این وجود برای بسیاری از شرکت ها، انعطاف پذیری ارائه شده توسط یک مشاور خارجی می تواند مقرون به صرفه ترین و با ارزش ترین گزینه برای توسعه تجارت و رشد درآمد باشد.
مزایای استفاده از مشاور مدیریت
- بدون مالیات، مزایا یا مسائل مربوط به منابع انسانی
- کار قراردادی مقیاس پذیر است
- در صورت عدم نیاز به خاتمه آسان
- مشاوره مستقل
- تنوع ایده ها از تجربیات دیگر
- انعطاف پذیر برای کارهای خاص پروژه
- معمولاً یک حرفه حرفه ای سطح بالاتر از آنچه ممکن است استخدام شود
مزایای استخدام کارمند:
- در سایت به صورت تمام وقت یا برای ساعات تعیین شده
- ممکن است وظایف مختلفی را انجام دهد همیشه پروژه خاص نیست
- حقوق تعیین شده و غالباً قابل بحث است
- ممکن است برای کارهای متقابل و سایر بخشهای تجارت آموزش ببیند
- تجربه صنعتی
- ۰۰/۰۳/۱۵